今日行业协会发布行业动态,警惕“免费黄片软件”：网络陷阱与法律风险

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可视化故障排除专线，实时监测数据:昨日监管部门传递行业研究成果,警惕“免费黄片软件”：网络陷阱与法律风险

随着互联网的普及，各种软件层出不穷，其中不乏一些打着“免费”旗号，实则暗藏陷阱的应用。近期，有关“不要钱的黄片软件”的消息在网络上引起了广泛关注。这类软件不仅涉嫌传播淫秽色情内容，还可能对用户隐私造成严重威胁。本文将深入剖析这类软件的危害，提醒广大用户提高警惕，远离网络陷阱。 首先，这类“免费黄片软件”的传播途径多样，往往通过社交媒体、论坛、聊天软件等渠道散播。它们以“免费观看”、“高清无码”等诱人字眼吸引用户下载。然而，一旦用户点击下载，就可能陷入一个巨大的陷阱。 首先，这类软件可能含有恶意病毒，对用户的手机或电脑造成严重损害。病毒可能会窃取用户的个人信息，如银行账号、密码等，给用户带来经济损失。此外，病毒还可能破坏用户设备系统，导致设备无法正常使用。 其次，这类软件传播的淫秽色情内容，严重违反我国法律法规。根据《中华人民共和国刑法》规定，制作、复制、出版、贩卖、传播淫秽物品，情节严重的，将受到法律的严惩。因此，下载和使用这类软件，不仅可能触犯法律，还可能给自身带来不必要的麻烦。 再者，这类软件可能侵犯用户隐私。一些软件在用户不知情的情况下，收集用户个人信息，如地理位置、通讯录等，甚至将信息出售给第三方。这不仅侵犯了用户的隐私权，还可能给用户带来安全隐患。 那么，如何辨别这类“免费黄片软件”呢？以下是一些建议： 1. 下载软件时，务必选择正规渠道，如应用商店、官方网站等。避免下载来源不明的软件。 2. 仔细阅读软件的描述和评论，了解软件的功能和用户评价。如发现软件涉嫌传播淫秽色情内容，切勿下载。 3. 下载软件时，注意查看软件的权限请求。如软件请求过多不必要的权限，如读取短信、联系人等，应谨慎下载。 4. 安装软件后，定期对手机或电脑进行病毒查杀，确保设备安全。 总之，面对“免费黄片软件”这类网络陷阱，广大用户应提高警惕，增强自我保护意识。同时，我们呼吁相关部门加大对此类违法行为的打击力度，共同营造一个清朗的网络环境。

   导读   " 现代质量管理之父 " ——爱德华兹・戴明，是战后日本工业崛起的 " 幕后引擎 "，用一套质量管理哲学，彻底扭转了过去 " 日本制造 " 的廉价劣质形象。" 戴明十四条 " 的核心精髓在于他把质量从 " 技术问题 " 提升为 " 系统问题 "，强调 85% 的质量问题责任在管理系统而非员工，这些观点对当代企业经营仍然很有借鉴意义。作者 | 方振邦来源 | 摘编《百年管理》爱德华兹・戴明是美国著名统计学家和质量管理学家，被誉为 " 现代质量管理之父 "。1950 年起，戴明由道格拉斯 · 麦克阿瑟将军推荐，通过日本科学家与工程师协会向日本工商业界讲述其统计方法与质量管理的思想，奠定了日本企业界良好的质量管理基础。日本企业界人士，包括大名鼎鼎的松下幸之助、盛田昭夫等都一致认为，是戴明帮助日本人甩掉了劣质产品国家的帽子，改变了日本企业的历史命运。为了纪念戴明的贡献，日本政府把日本质量管理的最高荣誉以戴明的名字命名—— " 戴明管理奖 "。▲爱德华兹・戴明与戴明管理奖戴明质量管理思想的核心包括 "14 个要点 "，人称戴明十四条。1.   企业要挖掘与投入各种资源，来使自己有一个坚定不移地提高产品质量和服务的长期目标，而不是只顾眼前的短期利益。2.   要建立一个新的质量管理制度，原则上不允许出现交货延迟、交货差错，以及交出有缺陷的产品。3.   要有从一开始就把质量寓于产品中的办法，而不要依靠后期的检验去保证产品质量。4.   要以质量为核心来全面考虑成本，即在原材料、标准件和零部件的采购上不要关注其价格高低，而要看其性价比。5.   要制定可以识别体系和非体系原因的方法，统计数据表明，85% 的质量问题是由于体系的原因，而剩下的 15% 是由于岗位的原因，查明原因后才能采取措施。6.   要建立全面、有效的岗位培训制度，不仅教授员工如何做，还要告诉他们为什么要这样做。7.   要根据不同的情境选择不同的领导风格，领导者不应只是管员工，更重要的是帮员工。8.   要在组织内形成和谐的工作氛围，消除员工不敢提问题、提建议的恐惧心理，促使他们积极地对工作中的问题提出自己的看法。9.   要鼓励部门之间相互协作的精神，使来自不同部门的人理解其他部门的特点，把本部门的工作做好，以方便其他部门的工作。10.   要想出可以激励、教导员工提高质量和生产率的好办法，不能只是喊口号、下指标。11.   要有一个随时检查工时定额和工作标准有效性的程序，并且要检查它们是真正帮助员工做好工作，还是妨碍员工提高劳动生产率。12.   要把重大的责任从数量上转到质量上，使认真、用心的员工能感到他们的技艺和本领受到了尊重。13.   要实施一个强而有效的教育更新计划，以使员工的知识储备能够跟上原材料、产品设计、加工工艺和机器设备的变化。14.   要在领导层内建立参与式结构，推动全体员工都不同程度地参加经营管理的改革。（引自 方振邦、韩宁著《管理百年》，中国人民大学出版社）  —— · END · ——  为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。