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在我国悠久的历史长河中，音乐一直是人们表达情感、传递思想的重要方式。而今天，我们要讲述的，是关于一部名为《天美传M0044》的传奇故事，以及其中一位令人难忘的角色——苏密清歌。 《天美传M0044》是一部以古代为背景的玄幻小说，讲述了主人公天美在经历了一系列奇遇后，成长为一代大侠的故事。在这部小说中，苏密清歌是一个神秘而美丽的女子，她不仅拥有着绝世容颜，更有着令人陶醉的歌声。 苏密清歌出生在一个音乐世家，自幼便展现出惊人的音乐天赋。她的歌声如同天籁之音，能够穿越时空，感动人心。然而，命运却对她不公，她的家族在一次意外中遭受灭顶之灾，她被迫流落江湖。 在江湖上，苏密清歌以“天籁仙子”之称闻名遐迩。她那优美的歌声，不仅吸引了无数英雄豪杰，更让天美为之倾倒。在《天美传M0044》中，天美与苏密清歌相识于危难之际，两人一见钟情，共同经历了无数的磨难，最终走到了一起。 苏密清歌的歌声，不仅是她个人情感的抒发，更是她内心深处对美好生活的向往。在她的歌声中，我们仿佛能感受到她对爱情、友情、亲情的执着追求。而她的音乐才华，也成为了她行走江湖的利器，帮助她化解了无数的危机。 在小说中，苏密清歌的歌声具有神奇的力量。她曾用歌声治愈了一位身患重病的少年，也曾用歌声唤醒了沉睡千年的神兽。她的歌声，仿佛具有一种魔力，能够触动人心，激发人们内心的善良与正义。 然而，在《天美传M0044》的故事中，苏密清歌并非只是一个音乐天才。她还是一位勇敢的女子，为了保护自己心爱的人，她不惜与邪恶势力抗争到底。在她的身上，我们看到了女性在困境中坚韧不拔的精神，也感受到了爱情的力量。 随着故事的发展，苏密清歌与天美的感情越发深厚。他们共同经历了生死考验，最终走到了一起。在他们的爱情故事中，我们看到了勇敢、善良、坚韧不拔的品质，也感受到了爱情的美好。 《天美传M0044》中的苏密清歌，是一个充满传奇色彩的人物。她的歌声，不仅为这部小说增添了浪漫的色彩，更让我们感受到了音乐的魅力。在她的身上，我们看到了女性在困境中不屈不挠的精神，也体会到了爱情的真谛。 总之，《天美传M0044》是一部充满奇幻色彩的玄幻小说，而苏密清歌则是这部小说中一道亮丽的风景线。她的歌声，如同穿越时空的旋律，将永远留在我们的心中。让我们共同期待这部小说的后续故事，以及苏密清歌的传奇人生。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。