本月行业报告传递新动态,揭秘“鉴黄师”：他们如何下载并筛选网络内容？

近日监管部门透露最新动态,农夫大战怡宝，抢到更多蛋糕的却是宗馥莉！农夫绿瓶上市后，怡宝上演“滑铁卢”：市占率大跌近5个百分点,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。预防性维保中心，延长产品使用寿命

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刚刚信息中心公布关键数据:今日官方发布政策通报,揭秘“鉴黄师”：他们如何下载并筛选网络内容？

随着互联网的飞速发展，网络内容日益丰富，但同时也伴随着大量不良信息的滋生。为了维护网络环境的健康，一支特殊的职业应运而生——鉴黄师。他们肩负着筛选和过滤网络内容的重任，确保广大网民能够在一个清朗的网络空间中畅游。那么，鉴黄师是如何下载并筛选网络内容的呢？本文将为您揭秘这一神秘职业。 一、鉴黄师的职责 鉴黄师，顾名思义，主要负责对网络内容进行审查，筛选出不良信息。他们的工作内容包括： 1. 下载网络内容：鉴黄师需要从互联网上下载各种类型的图片、视频等，以便进行审查。 2. 审查内容：对下载的内容进行仔细审查，判断其是否属于不良信息。 3. 分类处理：将审查后的内容进行分类，如色情、暴力、恐怖等，以便相关部门进行后续处理。 4. 提供报告：定期向相关部门提交审查报告，为打击网络不良信息提供依据。 二、鉴黄师的下载方式 鉴黄师在下载网络内容时，通常采用以下几种方式： 1. 搜索引擎：通过搜索引擎查找相关内容，如关键词搜索、图片搜索等。 2. 论坛、贴吧：在论坛、贴吧等社交平台寻找相关内容。 3. 网络爬虫：利用网络爬虫技术，自动抓取网络上的相关内容。 4. 内部渠道：与相关网站、平台合作，获取独家内容。 三、鉴黄师的筛选标准 鉴黄师在筛选网络内容时，主要依据以下标准： 1. 法律法规：根据我国相关法律法规，判断内容是否属于不良信息。 2. 社会道德：从社会道德角度出发，判断内容是否违背公序良俗。 3. 审美价值：从审美价值角度出发，判断内容是否具有艺术性、教育性等。 4. 技术手段：运用图像识别、语音识别等技术，辅助判断内容是否属于不良信息。 四、鉴黄师的挑战与困境 尽管鉴黄师在维护网络环境方面发挥着重要作用，但他们也面临着诸多挑战与困境： 1. 内容繁杂：网络内容日益丰富，不良信息层出不穷，给鉴黄师的工作带来很大压力。 2. 技术难题：随着技术的发展，不良信息的形式不断变化，给鉴黄师的工作带来新的挑战。 3. 法律法规滞后：我国相关法律法规在不断完善，但与网络发展的速度相比，仍存在一定滞后性。 4. 社会认知度低：鉴黄师这一职业在社会上的认知度较低，导致他们在工作中面临诸多困难。 总之，鉴黄师作为一支特殊的职业群体，在维护网络环境方面发挥着重要作用。他们通过下载、审查、筛选网络内容，为网民营造一个清朗的网络空间。然而，他们所面临的挑战与困境也不容忽视。希望社会各界能够关注和支持这一职业，共同为构建和谐网络环境贡献力量。

以下文章来源于每经头条，作者第 1070 期2 元一瓶的包装水看似不起眼，却孕育了中国商业史上罕见的 " 双首富 " 传奇。然而，背后的 " 商战 "，鼓角争鸣。2024 年 4 月，农夫山泉推出绿瓶纯净水，并将终端价下探至 1 元 / 瓶，直接瞄准了将包装纯净水作为主战场的怡宝与娃哈哈的核心腹地。农夫和怡宝都投入了充足的 " 弹药 " 进行 " 水战 "，然而，接班娃哈哈后的宗馥莉也没闲着，果断参战。于是，" 水战三国 " 上演了。一年半激战，至今战况如何？1低价触底：终端价 8 毛追平进货价渠道 " 对赌补贴 " 激烈" 水战 " 对决中，农夫山泉、娃哈哈、怡宝都 " 弹药 " 充足。" 农夫山泉矿泉水（红瓶）零售原价 2 元 / 瓶，一提 12 瓶，原价即 24 元。外卖平台愿意让我们入驻超市卖到 9.9 元一提，平台、农夫山泉和我们商家各补贴一部分，消费者到手价格低至 8 毛多每瓶。" 超市老板方思彤说，这意味着，农夫山泉红瓶的消费者到手价，已与他的进货价几乎无异。此外，"550ml 的农夫山泉红瓶、555ml 的怡宝纯净水进货价均为 8 毛～9 毛一瓶，农夫山泉绿瓶纯净水的进货价低至每瓶 7 毛上下。"农夫山泉发动 "绿瓶水战 " 的时机，正值娃哈哈集团创始人宗庆后去世不久。宗庆后于 2024 年 2 月 25 日去世后，其女宗馥莉接班执掌娃哈哈。宗馥莉选择应战，在当年同样把瓶装纯净水的价格降到了 1 元以内。娃哈哈 550ml 纯净水在平台上还做出过单瓶 0.01 元、单瓶 0.8 元的限量特价。这种模式与美团、淘宝闪购的奶茶零元购如出一辙：同样依赖平台流量分发，同样设置 " 新客限定 "" 当日有效 " 等条件。《每日经济新闻》记者与一名华润饮料经销商交流时，对方表示，今年 6 月拿货时，厂商对怡宝水每箱补贴 2 元，7 月补贴缩减，部分规格产品仍有补贴，8 月部分产品也仍有补贴。记者也曾向华润饮料方面求证补贴情况，截至发稿未能获得有效回复。事实上，怡宝的补贴加码并非临时应对，早在 2024 年就已启动，且直接拉低了产品单价。更关键的是，怡宝、农夫山泉的补贴常带有 " 业绩对赌 " 性质，且近年这种对赌的力度明显 " 倍增 "。" 我们和厂商销售人员每年都要签合同，如果完不成，瓶装水哪怕差一箱、桶装水哪怕差一桶没完成，奖励都清零。" 既卖过怡宝又卖过农夫山泉的经销商向记者道出这种 " 对赌式补贴 "。然而，农夫与怡宝一番大战，娃哈哈却抢得了更多蛋糕。每经记者调查了解到，截至目前的战况是：娃哈哈在竞争中实现份额逐步增长，2024 年 4 月至 2025 年 8 月，娃哈哈集团包装水市占率从 14.22% 增长至 17.7%；同期，华润饮料包装水市占率则从 25.11% 下跌至 20.34%，下滑近 5 个百分点；而农夫山泉市场虽然份额有短期波动，但整体领先，仍然 " 有点甜 "。2行业潜规则：经销商业绩压力下频现 " 价格倒挂 "这种持续的补贴投入，看似是主动防守，实则埋下隐患。《每日经济新闻》记者在调查中发现：工厂给经销商的 555ml 规格包装水（24 瓶 / 箱），全国统一价 24 元 / 箱，经销商给到分销商，却能以 20 元 / 箱的价格成交，即经销商价格倒挂。" 特殊档期我们要守住市场，不然就被竞争对手抢了。" 经销商朱玲玲解释价格倒挂的逻辑，" 只要我能完成全年销量、拿到怡宝工厂给到的返利，个别月份亏点换销量也值。而且工厂也会推促销活动，比如‘买五箱送一箱’，折算下来，我们就能以 20 元 / 箱的价格给商家供货了。"这种 " 潜规则 " 不仅存在于怡宝，农夫山泉也有类似操作。厂商层面，要靠经销商冲量抢占市场份额，巩固行业地位；经销商层面，要么为完成销量目标拿公司奖励，要么为缓解库存压力甩卖，双方的诉求共同催生了这一现象。" 公司有指导价，还派了业务主管盯场，不让经销商做负毛利的事。" 朱玲玲坦言，" 但经销商业绩压力大时，总会有变通办法。比如 8 月若完成 5 万箱目标，公司会给 1 元 / 箱的奖励，这 5 万元要是运作得好能赚一笔；就算市场不好，也能用这 5 万元补贴差价、消化库存，本质是借公司资源扛压力。"作为主卖桶装水的怡宝经销商，王明为了完成销售目标，有时会和熟悉的客户商量，让他们从别的品牌换成怡宝，如果还不能达成一致，就自己消化。" 我们桶装水一般不会对终端贴钱卖，因为要支付人工运输费，不划算。所以实在不行我就把桶装水直接倒掉，情愿倒掉也要凑齐与厂商签订的桶装销售量。"尽管厂商的补贴看似为经销商带来了 " 额外收益 "，但实际操作中，多数经销商并不乐意这种动辄大力度的补贴大战。其处境，与外卖平台大战时的奶茶店如出一辙：表面有补贴撑腰、订单增长，实则利润被挤压、风险被放大。而当厂商补贴退潮，客户的价格预期还停留在补贴期，经销商就成了 " 拔河比赛 " 中的 " 绳子 "。王明认为，他既要消化厂商缩减补贴带来的成本上涨，又要应对客户尤其是批发大客户的低价执念，最终只能在 " 亏本保客户 " 和 " 涨价丢客户 " 之间反复挣扎。3怡宝 " 滑铁卢 "：上半年营收、净利润下滑而到今年，包装水行业的价格战已经趋缓。海豚投研调研信息显示，2025 年上半年，农夫山泉绿瓶水补贴降至每件 1 元，较 2024 年的 2 元大幅降低。上文提及，怡宝的补贴从 7 月开始有所缩减。从市占率数据来看，这轮水战之下，最受伤的是怡宝。马上赢向《每日经济新闻》记者提供的数据显示，在包装水类目下，华润饮料市场份额 2025 年 8 月跌至 20.34%。农夫山泉绿瓶等系列产品上市短短一年多时间，让以怡宝为核心的华润饮料市场份额，较 2024 年 4 月下降了近 5 个百分点。自 2005 年以来，怡宝市占率原本一直稳步上升，没有出现过大幅下跌的情形，直到本次被农夫绿瓶攻进腹地，才遭遇 " 滑铁卢 "。怡宝主导的包装饮用水业务，始终是华润饮料营收的 " 压舱石 "，但在近期披露的 2025 年半年报中却成了拖累业绩的关键，公司营收、净利双双下滑。上半年华润饮料包装饮用水营收同比下跌 23.1%，且细分产品全线遇冷——小规格（1 升以下）、中大规格及桶装水无一例外出现营收下滑，其中小规格产品下滑幅度最为显著，达 26.2%，成为拉低整体包装水业务营收的主要因素。华润饮料坦言，包装水产品销量减少。回看中国包装水行业的激荡三十年里，怡宝的历程堪称一部浓缩的行业竞争史。超市冷柜里，2 元一瓶的包装水看似不起眼，却孕育了中国商业史上罕见的 " 双首富 " 传奇。娃哈哈创始人宗庆后与农夫山泉董事长钟睒睒先后在 2010 年、2021 年登顶中国首富。低调的财富神话，藏着包装水高毛利的行业密码。2024 年，怡宝母公司华润饮料上市，招股书显示，其毛利率在 2024 年高达 47.3%，比以卖酒为主的青岛啤酒同期高出 7 个百分点、比 " 卖奶为主 " 的伊利同期高出 13 个百分点。1990 年，当第一瓶怡宝纯净水问世时，中国包装水市场尚处萌芽阶段，娃哈哈刚靠儿童口服液起步，钟睒睒还未创立农夫山泉。彼时的怡宝在普遍百元月薪的消费者中堪称奢侈品。2012 年，农夫山泉市场份额首次超越康师傅，成为包装水销售额冠军。凌雁管理咨询首席咨询师、餐饮及食品行业分析师林岳对《每日经济新闻》记者分析称，这一突破得益于其 " 天然水 " 心智的初步渗透。凭借渠道铁军和区域深耕成为华南霸主，2015 年怡宝反超农夫山泉登顶行业第一。但农夫山泉 " 红瓶天然水 + 东方树叶无糖茶 " 的双引擎战略很快又在 2017 年帮其扭转局面。" 农夫山泉把水做到家喻户晓后，再推动饮料品类起量，经销商在包装水和饮料品类上有一定比例的销售任务。" 一位农夫山泉的前经销商回忆道。在林岳看来，二十年前，包装水没那么普及，竞争也就没那么激烈。近十年包装水已完全融入大众日常生活，对于低价格带的包装水，越要争夺最广大的市场，就越要靠价格，价格越便宜，市场覆盖率和曝光才会越多。这也是近年价格战愈演愈烈的核心原因。作为当年开创中国包装水行业、如日中天的老大，怡宝今天的困局令人唏嘘。" 怡宝近年来的渠道和定价都做得不太好，特别是受到农夫山泉绿瓶的冲击，品牌老化、区域竞争优势下滑。" 林岳分析，" 农夫山泉绿瓶是‘ 2 元以下’市场的搅局者，现在绿瓶已经完成了历史使命，所以基本上价格战也打无可打。"就怡宝的业绩 " 滑铁卢 " 情况，《每日经济新闻》记者向华润饮料方面发去采访提纲，未收到回复。（为尊重受访者意愿，文中方思彤、朱玲玲、王明均为化名）策划| 蒲付强记者| 范芊芊 丁舟洋