本月行业报告公开新政策,线上线下融合：探索“PH在线下截”的创新模式

本周研究机构发布权威信息,董宇辉、孙东旭、俞敏洪……东方甄选，离了谁会不行？,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。家电以旧换新热线，专业评估回收

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近日调查组公开关键证据:今日相关部门发布最新行业报告,线上线下融合：探索“PH在线下截”的创新模式

随着互联网技术的飞速发展，线上线下融合已成为商业领域的一大趋势。在这个大背景下，“PH在线下截”作为一种创新的商业模式，逐渐受到广泛关注。本文将围绕“PH在线下截”这一关键词，探讨其内涵、应用场景以及未来发展趋势。 一、PH在线下截的内涵 “PH在线下截”是指将线上平台与线下实体相结合，通过线上线下互动，实现资源共享、优势互补的一种新型商业模式。其中，“PH”代表“Physical”，即实体；“线下截”则指线下实体店截获线上流量，吸引顾客到店消费。 二、PH在线下截的应用场景 1. 电商与实体店融合 随着电商的兴起，传统实体店面临着巨大的压力。而“PH在线下截”模式则通过线上平台引流，将顾客引至线下实体店消费，实现线上线下的有机结合。例如，某电商平台与实体店合作，顾客在平台上购买商品后，可选择线下自提或配送至实体店，享受更便捷的服务。 2. 文化娱乐产业 在文化娱乐产业中，“PH在线下截”模式同样具有广泛的应用前景。如线上直播与线下演出相结合，观众可以通过线上观看演出直播，同时有机会参与线下互动活动，感受现场氛围。 3. 教育培训行业 教育培训行业也可以借助“PH在线下截”模式，实现线上课程与线下辅导的有机结合。学生可通过线上学习课程，线下参加实践活动，提高学习效果。 三、PH在线下截的优势 1. 资源共享 “PH在线下截”模式可以实现线上线下的资源共享，降低企业运营成本，提高效率。 2. 优势互补 线上平台拥有海量用户和数据，线下实体店则具备丰富的场景和体验。两者结合，可实现优势互补，为消费者提供更优质的服务。 3. 拓展市场 “PH在线下截”模式有助于企业拓展市场，提高品牌知名度，增强竞争力。 四、PH在线下截的未来发展趋势 1. 技术驱动 随着5G、物联网等技术的不断发展，PH在线下截模式将更加智能化、个性化，为消费者提供更便捷的服务。 2. 深度融合 未来，线上线下的融合将更加深入，实现无缝衔接。消费者可以随时随地享受到线上线下结合的优质服务。 3. 产业链整合 PH在线下截模式将推动产业链的整合，实现产业链上下游企业的协同发展。 总之，“PH在线下截”作为一种创新的商业模式，具有广阔的发展前景。在互联网时代，企业应积极探索线上线下融合，以适应市场变化，实现可持续发展。

截至 9 月 2 日午间收盘，东方甄选（HK01797，总市值 262.55 亿港元）股价收于 25.1 港元 / 股，下跌 3.61%，与 8 月 19 日 53.7 港元的近期高点相比已至 " 腰斩 "。谁能想到，两个流言就让东方甄选经历 " 冰火两重天 "。8 月 19 日，一则 " 新东方 CEO 周成刚被立案调查 " 的谣言，让如日中天的东方甄选股价单日大跌 20.89%；紧接着，东方甄选前 CEO 孙东旭被传 " 即将离职 "，尽管官方发声是 " 正常休假 "，也没能止住股价滑落。与当初董宇辉的离职让股价 " 腰斩 " 如出一辙，核心人员动荡的消息让东方甄选元气大伤，哪怕它仅仅是个流言。这是一记警钟。同时，一个问题也摆在创始人俞敏洪面前：东方甄选离了谁会不行？其实，俞敏洪已经回答过一次。董宇辉离职后，俞敏洪拿出合计 3 亿多元的天价 " 分手费 "，向 " 丈母娘们 " 和舆论的污名化指责证明，他没有欺负和亏待董宇辉。后来，投资者看到，东方甄选触底反弹，走出一波气势如虹的 K 线。从本质上讲，在董宇辉离职风波中，俞敏洪完成了对 " 主播 IP 驱动电商 " 模式的告别。东方甄选不需要 " 下一个董宇辉 "，而是将战略重心转向供应链与自营产品，推动经营模式从 " 主播驱动 " 到 " 产品驱动 " 进化，打造 " 线上山姆 "。这是直播电商经济进入下半场的大势所趋，东方甄选走在了前面，树立了一个标杆。俞敏洪已经证明，东方甄选没有头部主播也能行，哪怕后来被称为 " 下一个董宇辉 " 的主播顿顿的离职，也波澜不惊。但现在，俞敏洪还需要回答，如果没了当家高管、没了供应链的主心骨，东方甄选还行不行？与两个高管动荡相关的流言让股价 " 腰斩 "，说明东方甄选的转型之路还在继续。孙东旭对东方甄选的重要性，在于其战略执行和供应链建设能力。他从南开大学毕业后就加入新东方，18 年间从一线教师一路做到上市公司 CEO。孙东旭见证了新东方在线的上市，经历了教培行业的寒冬，带领东方甄选从零起步并实现爆火。在最艰难的时刻，他是俞敏洪最得力的执行者。2023 年底，" 小作文 " 事件爆发，孙东旭被免去 CEO 职务，但仍然留在东方甄选做 " 幕后英雄 "。显然，这不只因为他是有功之臣，更因为他对东方甄选供应链和产品驱动模式的重要性。用俞敏洪的话说，就是他 " 在产品遴选和质量把控方面表现出色 "。俞敏洪当然不用再证明他是否亏待了 " 东方小孙 "，但他需要证明：东方甄选拥有完善的供应链体系、成熟的管理机制和可持续的商业模式；它可以没有顶流主播，也可以没有某个高管。这种证明，或许更加艰难，但也更加重要。这不是东方甄选一家企业面临的难题。每个上市公司都可能面临重要人事变动，资本市场对此也非常敏感。不少企业高度依赖创始人和核心高管的个人能力，一旦关键人物离开，企业就可能陷入困境。俞敏洪证明了新东方能够从教培行业的调整中幸存下来，证明了东方甄选能够从直播电商的红海中脱颖而出，证明了公司可以没有当红主播，证明了他的企业家格局和能力。现在，他还需要证明，公司可以摆脱更多个人化因素的桎梏。东方甄选离了谁不行？答案也许是：东方甄选离了谁，都行，甚至包括俞敏洪自己。俞敏洪今年已经 62 岁，到了应该考虑企业管理 " 接班人 " 的时候。如此，他才可能心无旁骛地在 " 俞你同行 " 中游山玩水，寄情于诗和远方。（免责声明：文章内容和数据仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。）记者| 付克友编辑||| 何小桃 杜波校对 | 程鹏封面图片来源：视觉中国｜每日经济新闻 nbdnews 原创文章｜