本月行业报告更新研究成果,www.色网艺术审美提升娱乐集结地

本月行业报告公开最新政策,格鲁夫：没有杠杆率，经理人就没有价值,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。售后服务中心热线，电话网络全渠道

黔西南册亨县、广西崇左市江州区 ，忻州市神池县、宁夏银川市贺兰县、临夏永靖县、临夏康乐县、甘孜新龙县、广西北海市海城区、安康市汉阴县、万宁市龙滚镇、赣州市寻乌县、曲靖市沾益区、上海市徐汇区、黄冈市红安县、延安市甘泉县、内蒙古通辽市开鲁县、济南市商河县 、开封市禹王台区、渭南市合阳县、广西玉林市陆川县、东莞市莞城街道、淄博市高青县、保山市昌宁县、滨州市滨城区、龙岩市漳平市、吕梁市临县、中山市民众镇、玉溪市华宁县、延边和龙市

本周数据平台近期数据平台透露新政策,今日行业报告公布最新动态,www.色网艺术审美提升娱乐集结地，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：家电维修保障热线，售后90天质保

济南市莱芜区、日照市岚山区 ，六安市裕安区、常德市武陵区、汉中市汉台区、龙岩市永定区、青岛市李沧区、四平市铁西区、九江市修水县、上海市虹口区、吉安市遂川县、东莞市高埗镇、广西柳州市三江侗族自治县、岳阳市华容县、上海市崇明区、平顶山市汝州市、临汾市大宁县 、日照市东港区、吕梁市中阳县、济宁市梁山县、迪庆香格里拉市、葫芦岛市南票区、定安县翰林镇、泸州市古蔺县、南平市武夷山市、内蒙古通辽市科尔沁区、泸州市叙永县、常州市钟楼区、佳木斯市同江市、内蒙古巴彦淖尔市磴口县、扬州市广陵区

全球服务区域: 济宁市泗水县、玉树称多县 、嘉兴市嘉善县、天水市秦安县、长治市武乡县、商丘市宁陵县、海东市互助土族自治县、德阳市旌阳区、泰州市海陵区、武威市天祝藏族自治县、吕梁市兴县、宜昌市当阳市、哈尔滨市依兰县、广元市旺苍县、淮安市洪泽区、本溪市南芬区、杭州市萧山区 、潍坊市坊子区、内蒙古巴彦淖尔市五原县、普洱市景谷傣族彝族自治县、屯昌县南坤镇、榆林市绥德县

刚刚信息中心公布关键数据,今日行业报告披露重大变化,www.色网艺术审美提升娱乐集结地，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：专业维修团队，客服热线一键联系

全国服务区域: 泰州市姜堰区、庆阳市环县 、内蒙古呼伦贝尔市根河市、西安市莲湖区、广元市利州区、广西百色市田阳区、文昌市潭牛镇、保亭黎族苗族自治县什玲、许昌市建安区、定西市通渭县、铜仁市思南县、白沙黎族自治县金波乡、驻马店市正阳县、临夏和政县、甘南卓尼县、成都市新都区、乐东黎族自治县尖峰镇 、九江市都昌县、宜春市樟树市、广西钦州市灵山县、内蒙古巴彦淖尔市乌拉特中旗、孝感市孝昌县、晋中市灵石县、重庆市云阳县、南通市海门区、福州市福清市、汉中市佛坪县、延边敦化市、荆州市监利市、潮州市饶平县、自贡市富顺县、五指山市南圣、晋中市太谷区、黔西南册亨县、郴州市汝城县、台州市临海市、黔东南凯里市、吉林市永吉县、长春市南关区、东方市感城镇、宁夏石嘴山市平罗县

专家在线诊断专线:今日行业协会披露新进展,www.色网艺术审美提升娱乐集结地

标题：数字化转型：企业的未来之路 在当今这个快速变化的时代，数字化转型已成为企业生存和发展的关键。随着技术的不断进步，企业必须适应新的市场环境，以保持竞争力。数字化转型不仅仅是技术的升级，它涉及到企业运营的各个方面，包括业务模式、客户体验、内部流程和企业文化。 首先，数字化转型能够帮助企业提高效率。通过引入自动化和人工智能技术，企业可以减少重复性工作，让员工专注于更有创造性和战略性的任务。例如，使用机器学习算法来分析大量数据，可以帮助企业更快地做出决策，提高响应市场变化的能力。 其次，数字化转型能够改善客户体验。在数字化时代，客户期望能够通过各种渠道与企业互动，并且获得个性化的服务。企业可以通过构建数字化平台，提供无缝的用户体验，从而增强客户忠诚度和满意度。例如，通过社交媒体、移动应用和在线客服，企业可以实时与客户沟通，及时解决他们的问题。 再者，数字化转型有助于企业开拓新的市场和业务模式。随着互联网的普及，企业可以更容易地进入全球市场，寻找新的商业机会。数字化产品和服务的开发，使得企业能够创造新的收入来源，同时也能够更好地满足客户需求。 然而，数字化转型并非没有挑战。企业需要投入大量的资源来培训员工，更新技术基础设施，并改变企业文化。此外，数据安全和隐私保护也是企业在数字化转型过程中必须面对的问题。 个人观点：我认为，尽管数字化转型充满挑战，但它为企业提供了巨大的机遇。企业应该积极拥抱变化，通过投资于新技术和人才培养，来实现数字化转型。同时，企业还应该重视数据安全和隐私保护，确保在追求效率和创新的同时，也能够保护客户和企业的利益。最终，数字化转型将帮助企业在竞争激烈的市场中保持领先地位，实现可持续发展。

   导读   很多经理人每天忙到飞起，却依旧没有产出，因为他们只是 " 处理事务 "，而不是在放大系统效能。格鲁夫用 " 管理杠杆率 " 提醒我们：真正的管理价值，不在于亲力亲为，而在于把有限时间和决策转化为团队的高产出。作者 | 包政原创出品 | 管理智慧格鲁夫：管理杠杆率在《格鲁夫给经理人的第一课》这本书里，格鲁夫讲的是在这样一个机器设备配置好的情况下，把人放进去，整个系统就会达到理论应该达到效能，这是赋能的过程，现在讲的是管理杠杆，就是当管理者在一个系统里面，要使整个系统，就是人机系统发挥出效能，如果没这个效率，经理人自己都养不活自己。管理者要使自己有价值，这就是要做的事情，叫管理杠杆率。一个经理人，一定要形成自己的事业理论。格鲁夫的事业理论当中有很多系统的概念，并且让每一个管理者，都能够听明白，去反复思考它的存在价值的词——在英特尔公司就叫管理杠杆率，这是格鲁夫作为职业经理人，跟德鲁克学者不一样的地方。作为管理者如何发挥作用，管理者的责任在什么地方？就是管理杠杆率。管理者要赋能，使这个系统变得更有效，能不能把自己的价值做出来？格鲁夫在书里不断地给你延伸和演绎。最后发现杠杆率这个词儿在很多细节的层面上，都有管理者有所作为的地方。我们照着它去做，就会很有效。读那么多书，听那么多课有什么用？而且格鲁夫已经把他的 20 年的经历，现在外化出来了，告诉你杠杆率还可以用公式来表达。之所以敢用公式来表达，也就是说这个概念是有绝对内涵和外延的，不是含糊其辞的。中国的企业家或者中国的经理人，跟外国公司的差距，追本溯源，源头就在这地方。我经常讲了，中国很多人并没有在做管理的工作，而是在处理，而且是不断的去应对不同的事情，去处理，弄得自己很累，最后没有形成规范化一些东西，能够重复应用的，还能够传递给下属。管理者要做高杠杆率的事情第二点比较感慨的地方是什么？就是格鲁夫所说的这些工具方法跟他的理论是一脉相承的，而这种理论又是来自于德鲁克的思想。我们在看这个书的时候，一定要知道，这种理论跟实践之间是怎么转变过来的，怎么把它转化出来的？格鲁夫首先讲了，管理者到底是谁？德鲁克就讲过这个问题，凡是运用知识，做有杠杆率的事情，能够使这个系统产生更大的效率，就是管理者。不光是经理人，还包括那些拥有专业知识工作的人，他们的知识能够被有效地转化为最后的产出，就是管理者。这两个思想不是一致的吗？格鲁夫要做的事情，就是做完决策以后去推动，而德鲁克是怎么说的？第一，选择正确的事情去做，第二，并把事情做正确，而且这当中主要是推动人去做事情。要做到这一点，最重要的还有基础的工作要做，就是要不断地去收集信息，处理信息，形成正确的决策，否则怎么去选择正确事情去做？而且这些事情在德鲁克那叫正确的事情，在格鲁夫这个地方就叫高杠杆率的事情。只有做完了，整个系统通过这些人才会产生总体的产出，也就是经理人的产出。每一个人所面对的不同时期的不同场景，正确的事情并不放在那，是要找出来的，这就对管理素养要求就很高了。它不仅仅是一般意义的采集数据，它里面包括知识、经验、还有理论等等。没有管理素养，根本看不出哪些事情是要先做的，哪些事情是要后做的？哪些事情有杠杆率，还是没杠杆率？而且他又告诉你，还得区分出哪些事情是预先就要做的，别到了时候再做。有些事情是现在就要做，有些事情是具有未来意义的事情，必须要清楚，并且告诉你，该做的事就得做了。早也不行，晚也不行，必须在时机成熟的这一刻。而格鲁夫尽量的把经验总结提炼，变为一般的常规，提示你大概有几个方面要注意的事情。有了这些概念体系的时候，就会有启迪，结合经验去练，就能成为一个非常高效的经理人。这本书英文书名不叫《格鲁夫给经理人的第一课》，它的书名是《高产出管理》，跟德鲁克的书——《卓有成效的管理者》，是一样的。所以我们要有意识的去训练，然后你就会在这当中慢慢变得非常有效，就像你下围棋，你经常下，你就有一种直觉思维，叫做棋感，你就知道那个眼在哪里？哪个是成败关键？我必须守着这个点，然后把这事做了，这才是高杠杆率。如何去实践？高杠杆率，跟管理者在做一件事情上花费的时间有关。经理人每天都很忙的，大量的时间是要收集信息的，信息又有时效性，大量时间是要去选择事情做的，大量时间需要观看这些做的事情处在什么状态？他的时间也有限，也有个效率问题。也就是说能不能把自己的时间有效地利用和控制起来。否则的话，管的幅度不会太大，管的事情也不会太多。本身是在失效的，也不是高杠杆率，要懂得如何去实践，这跟德鲁克的思想是一致的。首先德鲁克上来就告诉你，就是时间怎么有效利用？效率在哪里？就像我一样，我也得靠我本身在做事过程中产生的对他人的影响。高层管理或者经理的最重要的职责就是对下属员工，他的良知和良心进行管理。我们现在称之为文化，中国人也讲言传身教，就像我们家长带孩子一样，说自己很懒，想让孩子很勤快，根本没可能性。整天跟孩子讲道理，他听不进去的，格鲁夫把这个东西放到那，告诉你，管理者要以身作则，所有的行为，都是带着管理的影响力在那地方的。以至于明茨伯格讲了，管理学在很大程度上看上去像个道德学。因为所有的人在一起做事，你要去影响别人，要用自己的言和行去影响别人。在举手投足之间，都要去管理，对自己的管理，才会产生影响，而这种影响本身是可以很有效，也可以很无效的。用德鲁克的话来讲，这不是道德准则，这是经济行为。在格鲁夫那里也讲清楚了，这会带来高杠杆率。把格鲁夫的书看明白了，并且努力去按照这个去养成一个习惯，就是一个优秀的经理人。（本文根据包政老师讲座整理完成，内容有删减。）  —— · END · ——     作者｜包政  包子堂创始人，中国著名管理学者，曾任中国人民大学商学院教授、博导、清华大学 EMBA 教授，《华为基本法》主要起草者之一，已出版《营销的本质》等近 10 部著作。