今日官方发布行业最新通报,揭秘十大直播禁止软件：守护网络环境的守护神

今日行业协会发布重大政策,黄卫伟：创始人的作用无可替代，接班人面临哪些挑战？,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。专业配件咨询中心，精准推荐型号

三明市三元区、九江市瑞昌市 ，内蒙古巴彦淖尔市乌拉特后旗、漳州市龙海区、青岛市李沧区、阿坝藏族羌族自治州红原县、丽水市莲都区、咸阳市渭城区、临高县南宝镇、内蒙古阿拉善盟阿拉善左旗、内蒙古阿拉善盟阿拉善右旗、广州市越秀区、宜宾市筠连县、广西桂林市龙胜各族自治县、泉州市晋江市、临沧市沧源佤族自治县、内蒙古巴彦淖尔市临河区 、恩施州来凤县、遵义市仁怀市、深圳市盐田区、东莞市桥头镇、珠海市金湾区、福州市台江区、济南市莱芜区、临汾市大宁县、玉树称多县、定安县雷鸣镇、江门市台山市、芜湖市南陵县

本周数据平台稍早前行业协会报道新政,今日官方通报发布行业新变化,揭秘十大直播禁止软件：守护网络环境的守护神，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：专业售后团队，客服热线随时待命

宣城市旌德县、抚顺市新宾满族自治县 ，重庆市大足区、定西市安定区、三亚市天涯区、葫芦岛市连山区、直辖县神农架林区、重庆市城口县、普洱市景东彝族自治县、马鞍山市当涂县、甘孜白玉县、澄迈县金江镇、西安市阎良区、太原市娄烦县、南充市嘉陵区、延边敦化市、大连市旅顺口区 、甘孜理塘县、鹤岗市绥滨县、五指山市通什、三明市永安市、六安市霍邱县、郑州市管城回族区、泉州市晋江市、儋州市白马井镇、许昌市襄城县、亳州市蒙城县、三明市三元区、重庆市沙坪坝区、丹东市凤城市、商丘市宁陵县

全球服务区域: 连云港市灌云县、玉溪市华宁县 、阜阳市颍州区、广西百色市靖西市、吕梁市方山县、双鸭山市集贤县、忻州市忻府区、丹东市凤城市、北京市丰台区、阜阳市阜南县、安庆市迎江区、合肥市长丰县、咸阳市长武县、葫芦岛市南票区、汕头市潮南区、中山市三乡镇、文昌市潭牛镇 、白山市长白朝鲜族自治县、攀枝花市东区、吉安市吉州区、株洲市茶陵县、益阳市资阳区

本周数据平台今日多方媒体透露研究成果,今日官方发布政策通报,揭秘十大直播禁止软件：守护网络环境的守护神，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：智能化工单系统，自动派发维修任务

全国服务区域: 葫芦岛市龙港区、阿坝藏族羌族自治州黑水县 、朔州市平鲁区、南昌市西湖区、咸阳市武功县、淄博市高青县、上饶市广信区、中山市三乡镇、盐城市东台市、绥化市兰西县、红河开远市、漳州市漳浦县、六安市裕安区、菏泽市单县、揭阳市揭西县、吉安市万安县、鹤岗市东山区 、宣城市宣州区、湛江市吴川市、辽阳市弓长岭区、平凉市崇信县、萍乡市莲花县、临汾市曲沃县、澄迈县老城镇、四平市双辽市、扬州市宝应县、佛山市南海区、赣州市会昌县、江门市蓬江区、哈尔滨市香坊区、吕梁市交口县、阜阳市颍州区、广西桂林市临桂区、张掖市临泽县、楚雄大姚县、焦作市解放区、宝鸡市陇县、广州市黄埔区、南通市如皋市、武汉市黄陂区、温州市乐清市

近日观测中心传出重要预警:今日相关部门发布重磅报告,揭秘十大直播禁止软件：守护网络环境的守护神

随着互联网的普及，直播行业在我国迅速崛起，成为了人们休闲娱乐、获取信息的重要渠道。然而，直播行业的快速发展也带来了一系列问题，如低俗、暴力、虚假信息等。为了净化网络环境，保障广大网民的合法权益，我国相关部门对直播平台实施了一系列监管措施，其中包括禁止使用一些可能对网络环境造成不良影响的软件。以下是十大直播禁止软件的盘点，让我们一起来看看这些守护网络环境的“守护神”。 1. **水军软件**：水军软件通过大量虚假账号进行刷屏、点赞、评论等操作，干扰正常直播秩序，损害其他主播利益。我国已将水军软件列入禁止使用名单。 2. **色情直播软件**：色情直播软件传播低俗、淫秽内容，严重违反我国法律法规，已被禁止使用。 3. **暴力直播软件**：暴力直播软件以展示暴力、血腥画面为主，容易引发观众模仿，危害社会治安，已被禁止使用。 4. **虚假信息传播软件**：虚假信息传播软件散布谣言、虚假信息，扰乱社会秩序，已被禁止使用。 5. **作弊软件**：作弊软件通过非法手段提高主播人气、礼物收入等，破坏直播行业的公平竞争环境，已被禁止使用。 6. **恶意刷屏软件**：恶意刷屏软件通过大量虚假账号进行刷屏、点赞、评论等操作，干扰正常直播秩序，损害其他主播利益，已被禁止使用。 7. **非法采集用户信息软件**：非法采集用户信息软件未经用户同意，擅自收集、使用、泄露用户个人信息，侵犯用户隐私，已被禁止使用。 8. **网络钓鱼软件**：网络钓鱼软件通过伪装成正规网站，诱骗用户输入个人信息，进行诈骗活动，已被禁止使用。 9. **恶意插件**：恶意插件在用户不知情的情况下，修改浏览器设置、安装恶意软件等，危害用户电脑安全，已被禁止使用。 10. **违规弹窗软件**：违规弹窗软件频繁弹出广告、推广信息，干扰用户正常使用，已被禁止使用。 这些禁止使用的直播软件，不仅严重破坏了网络环境，还可能对广大网民的合法权益造成损害。我国相关部门对此类软件的打击力度不断加大，旨在为网民创造一个清朗的网络空间。 对于直播平台而言，严格遵守国家法律法规，加强对直播内容的审核和管理，禁止使用上述禁止软件，是维护网络环境、保障网民权益的重要举措。同时，广大网民也应提高自身素质，自觉抵制不良直播内容，共同守护网络环境的美好。 总之，直播禁止软件的出台，是为了维护网络环境的清朗，保障广大网民的合法权益。让我们携手共进，共同营造一个健康、文明、有序的网络空间。

以下文章来源于华夏基石 e 洞察 ，作者黄卫伟   导读   第四次工业革命正悄然推动一场企业权力的再平衡：从职业经理人主导回归创始人掌舵。本文以 OpenAI、英伟达、特斯拉等科技巨头的实践为例，揭示这一趋势的深层动因——技术迭代加速、长期主义价值观的重要性凸显，以及创始人独特的创新基因与冒险精神。然而，职业经理人并未退场，而是面临更高要求的 " 继承与创新 " 挑战。作者 | 黄卫伟原创出品 | 管理智慧第四次工业革命的特征是向创始人作用的回归虽然所有权与控制权的分离最终促成了控制权向职业经理人转移的管理革命，职业管理这支 " 看得见的手 " 使美国企业在支薪经理手中获得了长足的发展。这就是 A.D 钱德勒的《看得见的手》一书描绘的宏伟图景。但这并不意味着企业创始人作用的式微，事实上，职业经理人的成就是在创始人打下的基础上实现的，创始人的作用无可替代。即便是美国通用汽车公司艾尔弗雷德 · 斯隆发起的管理革命，也是在威廉 · 杜兰特打下的基础上完成的。正是因为有了杰出的创始人，才有了杰出的公司。这样的例子不胜枚举。今天，处在第四次工业革命的浪潮中，管理革命的演进特征是向创始人的回归，创新和创业精神以及注重长期投资从未像今天这样重要。资本市场追求季度业绩报告的急功近利的机制正成为束缚企业的枷锁。管理革命的演进路径正在悄然改变。我们发现，由 OpenAI 公司开发的 ChatGPT、Sora 所引发的生成式人工智能站到了第四次工业革命的前沿，而代表 AI 发展前景的 " 科技七雄 "，其总市值一度超过日本、法国和英国三国股市市值的总和。这些先锋企业大都是创始人直接领导的，或是创始人虽然退出了直接经营和管理，但还在发挥着影响力。例如：英伟达公司——提供人工智能模型、图形和算力芯片及软件的领导性公司，其主要创始人黄仁勋担任公司 CEO，不设董事长。英伟达创立于 1993 年，目前是 AI 的引领企业，世界前十大科技公司，市值接近 3 万亿美元。亚马逊公司——世界最大的电子商务和云计算公司，由创始人杰夫 · 贝索斯于 1994 年 7 月创立，2023 年《财富》世界 500 强排行榜第 4 位。贝索斯担任董事会执行主席，2021 年之前还兼任 CEO。亚马逊是云计算业务的翘楚，AWS 年收入超过 800 亿美元。特斯拉公司——世界最大的纯电动汽车和可持续能源公司，2003 年 7 月创立，2004 年马斯克投资后任公司董事长，现任公司 CEO。2021 年，市值达到 1.3 万亿美元，远超通用和福特汽车公司。Meta 公司，原名 Facebook ——一家主营互联网社交和通用人工智能的公司，创立于 2004 年 2 月，创始人马克 · 扎克伯格，担任首席执行官。2024 年公司位居世界 50 强第 66 位。其他公司如微软，虽然创始人比尔盖茨已经退出直接经营，但在他推荐的萨提亚 · 纳德拉的领导下，2024 年 1 月微软总市值达到 3 万亿美元，并且通过投资和吸收 OpenAI 创始人山姆 · 阿尔特曼等顶尖人才加入，使微软处于人工智能领域的领先地位。苹果公司创始人史蒂夫 · 乔布斯是一代枭雄。2011 年 10 月 5 日，乔布斯离世，他推荐蒂姆 · 库克接任首席执行官，库克的专业是供应链管理，但他把苹果这样的高技术公司经营成市值最高的公司，截至 2024 年 6 月，苹果公司市值已达 3.23 万亿美元。Alphabet，又译字母表公司——谷歌重组成立的控股公司，2020 年《财富》世界 500 强排名第 29 位。其创始人拉里 · 佩奇和谢尔盖 · 布林退出直接经营后，推荐桑达尔 · 皮查伊担任首席执行官，这又是一位从内部成长起来的杰出经理人，他继续巩固了谷歌在信息搜索、安卓操作系统等市场的主导地位，并加强了 Google X 基础研究成果的商业化，同时发挥谷歌的系统能力向 AI 转型。是什么导致了向创始人企业家回归的趋势？首先，是第四次工业革命风起云涌的创新和创业，超过了以往三次的工业革命的演进速度。ICT 产业的定律、摩尔定律、梅特卡夫定律、新塔尔定律和达维多定律等等，对企业的生存与发展施加了极大的压力，这是向创始人企业家回归的根本原因，即使是经理人也必须具有企业家精神。按照 H · 斯蒂文森的定义：企业家精神是追求机会而不顾手中的资源。其次，坚持长期投入和遵循常识的管理法则在创始人企业家身上体现得最为突出。坚持以客户为中心，为客户创造价值的使命，坚持长期投入的战略，坚持创新求生存的理念，坚持通过利他而利己的人生哲学，不屈从于资本市场追求短期回报的压力。第三，虽然有高失败率的风险，但成功的高收益促使创始人冒险。第四，企业基业长青要求重新发现创始人成功的价值观，要求在继承的基础上创新。职业经理人取得的巨大成功，大都是重新擦亮创始人的成功理念和价值观，在继承的基础上创新。很少有职业经理人搁置创始人的成功理念，独辟蹊径而取得巨大成功。我认为，中国企业正处于创始人企业家的时代。中国自改革开放以来，创办的企业大多还在创办人企业家的控制下发展。这恰如日本在二战后的废墟上崛起的那一企业家，他们创造了像索尼、本田、京瓷等众多的世界级企业，引领了一个时代。所以，我们的政策和文化应当更宽松一些、更包容一些，以便充分释放企业家创业和创新的勇气和潜能，这是推动经济增长的元动力，防止落入日本的《低欲望社会》之困境。《反脆弱》一书的作者 N.N. 塔勒布在书中指出：" 与工业革命中的英国一样，美国的资产很简单，就是在冒险和运用可选择性方面，这是一种卓越的能力，即参与到合理的试错活动中，失败了也不觉得耻辱，而是重新来过，再次失败，再次重来。而现代日本则恰好相反，失败给人带来耻辱，导致人们想方设法地隐藏风险。" 我希望，我们国家不要重蹈日本的覆辙。不过，今天对许多企业家来说，已到了创始人向职业经理人交棒的时刻，如何接好这个班，是对职业经理人的最大挑战。这个问题也是摆在我们面前的需要回答的紧迫问题。职业经理人应对继任的挑战：在继承的基础上创新苹果的库克、微软的纳德拉、谷歌的皮查伊能够开启成功的新篇章，而惠普的菲奥莉娜为什么不能？苹果的库克、微软的纳德拉、谷歌的皮查伊都是从内部提拔的继任者，他们心领神会创业者的价值观，深知企业的成功之道，也清楚企业存在的问题。菲奥莉娜是惠普公司第一位从外部聘任的 CEO，她对 B. 休列特和 D. 帕卡德的价值观没有亲身体验和信奉，对惠普的成功之道缺乏研究，从而使她提出的 " 继承与创新 " 成为一个伪命题，继承变成了空洞的口号，创新偏离了主航道。大规模并购康柏 ( Compaq ) 改变了惠普的成功路径，甚至改变了惠普的性质。如何在继承的基础上创新？第一，继承创始人成功的核心价值观，奠定成长的文化基础。职业经理人接手一家新公司的领导权，应当思考的问题是：（1）这家企业过去为什么成功？（2）当前存在的问题根源何在？（3）企业哪些事物是不变的，哪些是需要改变的？继承创始人成功的价值观，是建立经理人基于认同的合法性的基础。例如，稻盛和夫如何重建日航？我们从《日航的奇迹》里可以看到，稻盛和夫认为 " 重建日航只效果依靠哲学和阿米巴经营就行了 "。故他赴任日航会长时只带了两名助手，一位是他的秘书大田嘉仁，协助稻盛和夫推行意识改革的负责人；另一位是森田，曾担任京瓷副会长，负责阿米巴经营的专家。稻盛和夫基于把京瓷公司打造成《财富》50 强企业的核心理念，与日航公司上下反复讨论，重塑被日航全体干部员工认同的文化。第二，" 把事做好 "，正确地做事是做正确的事的前提。我很赞赏库克提出的这个理念。蒂姆 · 库克的专业是供应链管理，如何把乔布斯开创的事业发扬光大呢？乔布斯选择库克，就是看中他能团结一班精英，把事做好。库克的管理哲学中重要的一条原则是 " 把事做好 "。他从系统管理和全球供应链角度，把乔布斯的创新落在了商业成功的实处，成为十几年蝉联美国市值最大的公司，受到投资界的一致肯定。这提醒我们，截然地区分管理和经营，将经营定位为做正确的事，将管理定位为正确地做事，从而重经营、轻管理，是有失偏颇的。不能把事做好，再好的经营都会落空。职业经理人继任要先把事做好，而不是忙于抓机会扩张，热衷于资本运营、融资并购。第三，加大研发投入，特别是研究投入，增强适应变化和多元化扩张的核心能力。ChatGPT 的生成式 AI 开启了 AI 的热潮，对谷歌的搜索业务形成了冲击，但谷歌并没有慌了手脚，而是依托公司的长期研究积累和平台优势，后来居上。ChatGPT 只是消费侧的 AI，AI 真正的挑战是供给侧的应用，是在行业侧的深度应用，真正为提高生产率做出贡献。而供给侧应用 AI 需要的是长期积累的专业能力。所以，对于职业经理人来说，加大研发投入，特别是加大研究投入和创新，是应对技术变化和多元化扩张的根本。第四，抓住主要矛盾进行改革，奠定成长的管理基础。斯隆接手通用汽车 GM，不是继续扩张，而是对杜兰特盲目扩张留下的摊子进行管理改革。斯隆认为，" 分权化的组织计划，它的财务控制，以及它对于激烈竞争的汽车市场以自己的方式所表达的生意概念，在我看来，这三个要素构成了通用汽车经营方式的基础。" 斯隆的遗产，不是经营，而是大型分权化组织的管理范式，这是职业经理人最重要的贡献。华为在突破了万门数字程控交换机技术后，面临巨大的市场成长空间，此时的任正非总裁抓的主要矛盾是先进的技术与落后的管理矛盾，通过邀请 IBM 指导进行 IPD、ISC、IFS 等一系列脱胎换骨的管理变革，使华为真正走上了世界级产业领导者之路。人大商学院有一个 MBA 的班级，他们的流动课堂到英国去交流的时候，他们在交流中提到华为，对方教授说了一句话，他说 " 华为的成功不过是走在西方公司走过的路上 "。我的学员把这句话转达给我，我又把它转达给任正非，任正非说这个英国教授很有见地，看得很准。华为就是因为走上了西方公司走过的成功的道路，然后在此基础上有所前进，有所发明，有所创造，才有了今天的华为。第五，强化绩效考核与激励，从绩优者中识别和选拔管理班子成员。新任 CEO 切忌一上来就更换班子成员，搞得公司上下人心浮动，而是应该进行基础考核，从绩优管理者中识别和选拔班子成员，最终形成优秀的、团结的领导班子。郭士纳接手严重亏损的 IBM，在研发系统调研时，除了了解情况之外，主要是发现那些对技术有深刻洞察力，但其见解不被大家接受的天才，把其中的佼佼者提拔到关键领导岗位上来。他认为，IBM 并不缺能人和天才，公司所存在的问题本质上也不是什么技术性的问题。他说，" 我和我的委员会成员，在新的领导人应该是什么样的以及从哪里来等方面，都是没有偏见的。最重要的就是，这个人必须是一个经实践证明的通才和能驾驭变革的人。"我简单回顾了第四次工业革命，我强调它的特征——从管理上来看是向创始人作用的回归。针对是什么导致了创始人企业家的回归，以及职业经理人如何应对继任的挑战？我简单谈了几个要点：新技术革命使创始人企业家再次走上前台，也促使职业经理人发扬企业家精神；继承与创新是永恒的主题，职业经理人面临继任的挑战，要认清哪些是不变的，哪些是应该改变的；关键是抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，其他方面就迎刃而解了。正如老子所言：" 天下难事，必作于易，天下大事，必作于细。"  —— · END · ——  为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。