今日官方通报研究成果,网络空间清朗，远离“下载黄色”的诱惑

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随着互联网的普及，我们的生活越来越离不开网络。然而，网络世界也并非一片净土，其中不乏一些不良信息，如黄色内容，对青少年的身心健康造成了极大的危害。为了营造一个清朗的网络空间，我们有必要远离“下载黄色”的诱惑。 首先，下载黄色内容严重违反法律法规。我国《网络安全法》明确规定，任何单位和个人不得制作、复制、发布、传播含有淫秽、色情、赌博、暴力、恐怖或者教唆犯罪等违法信息。下载黄色内容不仅违反了法律规定，还可能触犯刑法，面临法律的严惩。 其次，下载黄色内容对青少年的身心健康造成严重危害。青少年正处于生理和心理发育的关键时期，好奇心强，容易受到不良信息的影响。下载黄色内容会让他们接触到不健康的画面，导致心理扭曲，甚至走上犯罪道路。此外，长时间接触黄色内容还会影响他们的学业和人际关系，使他们在成长过程中留下难以磨灭的阴影。 再次，下载黄色内容容易导致网络犯罪。一些不法分子利用黄色内容进行网络诈骗、敲诈勒索等犯罪活动。下载黄色内容的用户可能会在不经意间泄露个人信息，成为犯罪分子的目标。此外，一些黄色网站还可能含有恶意软件，下载后会对用户的电脑系统造成严重破坏。 那么，如何远离“下载黄色”的诱惑呢？ 首先，我们要树立正确的价值观，自觉抵制不良信息。我们要认识到，黄色内容是违法的、不道德的，对个人和社会都有极大的危害。我们要自觉抵制这些内容，做到文明上网、健康上网。 其次，我们要提高网络安全意识，学会辨别网络信息。在浏览网页、下载软件时，要时刻保持警惕，避免点击不明链接、下载不明软件。遇到可疑信息，要及时举报，共同维护网络空间的安全。 再次，我们要加强家庭教育，引导青少年正确上网。家长要关注孩子的上网行为，教育他们树立正确的价值观，培养他们良好的上网习惯。同时，家长还要与孩子共同学习网络安全知识，提高他们的自我保护能力。 最后，我们要积极参与网络治理，共同营造清朗的网络空间。政府、企业、社会组织和个人都要共同努力，加强网络监管，打击网络犯罪，为青少年营造一个健康、安全的网络环境。 总之，远离“下载黄色”的诱惑，是我们每个人的责任。让我们携手共建清朗的网络空间，为青少年健康成长保驾护航。

始祖鸟烟花秀争议：信息茧房与利益驱动致决策失误。始祖鸟和蔡国强在喜马拉雅山搞的烟花秀引爆了舆论。很多人指责蔡国强和始祖鸟市场部的员工，甚至当地审批通过的相关机构也难逃其咎。但大家忽略了一个关键细节，那就是执行这场烟花秀的最终决定为什么会被拍板？换句话说，这场秀的最高决策人，也就是始祖鸟市场部的大老板，为什么没看出来有问题？答案很简单，因为大老板被关进了信息茧房，根本察觉不出来会有什么问题。谁把他关进去的？答案是和这个项目相关的所有人。现在品牌找蔡国强合作一场烟花秀的市场价都是千万起步，无论对于哪个品牌来说都是年度重大项目。而重大项目在甲方内部一定是要经过层层上报，层层审批的。参与其中的每一个人，我不相信全都会认为在喜马拉雅山上放烟花不会有风险。但凡在网上查一下，翻看一下喜玛雅拉山环境相关的介绍，仔细看一下放烟花的行动方案，都会嗅出一点不对劲。但为什么没有人站出来说？因为当一件事情绑定了许多相关利益方群体的时候，所有人都会对其中的纰漏选择性失明。尤其是重大事件，涉及的人员一旦多了，每个人都会出现一个奇怪的心理：这个事情的负责人不是我，我只是执行上头的决定而已，上头喜欢就行了，我就是个打工的纯牛马。就像这次炸山事件一样，提案的广告公司会想：我们只负责提想法，付钱执行的是甲方，我们只管干活就行了，甲方高兴就是天大的事。始祖鸟市场部的人会想：好不容易提了那么多 idea，总算挑出一个不错的，快别逼逼了，赶紧把它做出来，年终奖还有希望。 当地审批部门会想：这个事既能帮我招商引资，又把当地名声打出去了，以后指不定能带动更多的旅游经济，又能在政绩簿上写下浓墨重彩的一笔。艺术家团队的人会想：老板还从来没有在喜马拉雅山上放过烟花，这个想法不错，做成了又是一件伟大的艺术品，老板在国际上再次打爆名声。大家都有一种默契，只盯着自己规则范围内的事情。每一方都有自己的老板要伺候，每一方都在想办法做出成绩，让自己的老板开心，为自己的前途铺路。所有人都以为有人会承担最终责任，但那个人绝不是自己，所以多一事不如少一事。唯一真正会关心这件事社会影响的，只有始祖鸟品牌的拥有者。注意，不是中国区的老板，而是品牌的创始人，这个品牌的实际拥有者。中国区的老板也只是高级打工仔。说句难听的，他们在这个位置上也不会永远坐下去，只会把这个案例当做简历中的高光时刻，方便自己以后跳槽。当这件事的所有人都这么想的时候，就没有人会真正在意什么环保，什么运动精神。大家嘴里说的都是主义，心里全是自己的生意。所以发展到最后，就像皇帝的新衣一样，可能隐隐知道有问题，但都不说，各方都为了让自己老板开心，全部选择蒙眼闭麦，对其中的潜在风险全部闭口不谈。我完全可以想象出给始祖鸟提案的公司是怎么包装这个项目的，而始祖鸟的市场部人员也极尽能事在 PPT 里给老板画饼： 国际知名艺术家，史无前例的艺术表演，巨大的社会轰动效应，让品牌在海内外市场打入一针强心剂 ... 老板根本不会有时间亲自去查细节和风险，最多问几句就被底下人打哈哈糊弄过去了，剩下的就全听下面人给自己播放 PPT。那有人就会问了，难道就没有办法阻止这种事情吗？ 有的，但时机一定要选对。 阻止这种事最好的时机是在萌芽阶段，也就是这个想法刚被提出来的时候。一切都还没有具体成型，项目还没开始制作，烟花秀还只是诸多 idea 其中之一的时候，就要果断杀掉。一旦这个事情开始生根发芽，进入到具体执行阶段，绑定了越来越多人上车的时候，再想下车就晚了。但问题又来了，如果老板真的很喜欢这个 idea, 谁会去当这个冲头，谁敢第一个站出来提反对意见。哪怕这个人真有这么大的胆子，其他人会怎么想他？我们花了这么多力气，好不容易卖过了方案，你小子跳出来唱反调了，你又算个老几？所以这就是一个悖论。想要在大组织里存活下去，做人永远排在做事前面。这件事每个参与其中的人都有锅要分，但这种组织环境的问题更大。而当所有人都把做品牌当做自己事业飞黄腾达的筹码和工具时，没有人会真正在意品牌的死活。