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在古代中国，流传着许多关于智斗的传奇故事，其中，“麻斗传谋”便是其中之一。这是一段发生在唐朝末年，以智谋和勇气为核心，充满了戏剧性和传奇色彩的故事。 故事的主人公名叫麻斗，他是一位出身贫寒的年轻人。麻斗聪明伶俐，善于观察，有着过人的谋略。在他生活的那个时代，天下大乱，民不聊生。麻斗为了改变自己和家人的命运，决定投身江湖，寻求一条出路。 一日，麻斗听说邻县有一位富商，名叫李员外，他为人贪婪，欺压百姓，无恶不作。麻斗心生一计，决定利用自己的智谋，智斗李员外，为民除害。 麻斗先是通过自己的观察，了解到李员外有一个儿子，名叫李天霸，是个纨绔子弟，不学无术。于是，麻斗化名为“小黑”，混入李家，成为李天霸的贴身书童。 在李家，麻斗利用自己的智慧和机智，逐渐赢得了李天霸的信任。他发现李天霸有一个习惯，那就是每天晚上都会在书房里偷偷阅读一本神秘的书籍。麻斗趁机偷看了这本书，发现里面记载着许多江湖秘籍和奇门遁甲之术。 麻斗知道，这是改变自己命运的机会。于是，他开始暗中研究这些秘籍，不断提升自己的武功和智谋。在李家待了半年之后，麻斗终于找到了一个机会。 那天，李员外举办了一场盛大的宴会，邀请了许多江湖人士。麻斗趁机向李天霸推荐了一个名叫“飞燕”的舞女，声称她能带来好运。李天霸被麻斗的花言巧语所迷惑，同意了邀请。 宴会当天，麻斗暗中布下了陷阱，等待着李员外的到来。当李员外带着一群家丁进入宴会厅时，麻斗突然发难，利用自己所学，将李员外和他的家丁一一制服。 在制服李员外之后，麻斗当众揭露了他的罪行，赢得了众人的赞誉。李天霸见状，也意识到了自己的错误，决定改过自新。而麻斗，则凭借自己的智慧和勇气，成为了江湖中的一代传奇。 “麻斗传谋”这个故事，不仅展现了麻斗的聪明才智，更体现了古代人们对于正义和勇气的追求。在故事中，麻斗不仅成功地为百姓除害，还帮助李天霸走上了正途。这无疑是一部充满正能量、发人深省的传奇故事。 时至今日，“麻斗传谋”已成为了一段佳话，流传在民间。它告诉我们，只要有勇气和智慧，就能战胜一切困难，实现自己的梦想。而这段传奇故事，也将永远激励着后人，勇往直前，追求正义与真理。

   导读   " 现代质量管理之父 " ——爱德华兹・戴明，是战后日本工业崛起的 " 幕后引擎 "，用一套质量管理哲学，彻底扭转了过去 " 日本制造 " 的廉价劣质形象。" 戴明十四条 " 的核心精髓在于他把质量从 " 技术问题 " 提升为 " 系统问题 "，强调 85% 的质量问题责任在管理系统而非员工，这些观点对当代企业经营仍然很有借鉴意义。作者 | 方振邦来源 | 摘编《百年管理》爱德华兹・戴明是美国著名统计学家和质量管理学家，被誉为 " 现代质量管理之父 "。1950 年起，戴明由道格拉斯 · 麦克阿瑟将军推荐，通过日本科学家与工程师协会向日本工商业界讲述其统计方法与质量管理的思想，奠定了日本企业界良好的质量管理基础。日本企业界人士，包括大名鼎鼎的松下幸之助、盛田昭夫等都一致认为，是戴明帮助日本人甩掉了劣质产品国家的帽子，改变了日本企业的历史命运。为了纪念戴明的贡献，日本政府把日本质量管理的最高荣誉以戴明的名字命名—— " 戴明管理奖 "。▲爱德华兹・戴明与戴明管理奖戴明质量管理思想的核心包括 "14 个要点 "，人称戴明十四条。1.   企业要挖掘与投入各种资源，来使自己有一个坚定不移地提高产品质量和服务的长期目标，而不是只顾眼前的短期利益。2.   要建立一个新的质量管理制度，原则上不允许出现交货延迟、交货差错，以及交出有缺陷的产品。3.   要有从一开始就把质量寓于产品中的办法，而不要依靠后期的检验去保证产品质量。4.   要以质量为核心来全面考虑成本，即在原材料、标准件和零部件的采购上不要关注其价格高低，而要看其性价比。5.   要制定可以识别体系和非体系原因的方法，统计数据表明，85% 的质量问题是由于体系的原因，而剩下的 15% 是由于岗位的原因，查明原因后才能采取措施。6.   要建立全面、有效的岗位培训制度，不仅教授员工如何做，还要告诉他们为什么要这样做。7.   要根据不同的情境选择不同的领导风格，领导者不应只是管员工，更重要的是帮员工。8.   要在组织内形成和谐的工作氛围，消除员工不敢提问题、提建议的恐惧心理，促使他们积极地对工作中的问题提出自己的看法。9.   要鼓励部门之间相互协作的精神，使来自不同部门的人理解其他部门的特点，把本部门的工作做好，以方便其他部门的工作。10.   要想出可以激励、教导员工提高质量和生产率的好办法，不能只是喊口号、下指标。11.   要有一个随时检查工时定额和工作标准有效性的程序，并且要检查它们是真正帮助员工做好工作，还是妨碍员工提高劳动生产率。12.   要把重大的责任从数量上转到质量上，使认真、用心的员工能感到他们的技艺和本领受到了尊重。13.   要实施一个强而有效的教育更新计划，以使员工的知识储备能够跟上原材料、产品设计、加工工艺和机器设备的变化。14.   要在领导层内建立参与式结构，推动全体员工都不同程度地参加经营管理的改革。（引自 方振邦、韩宁著《管理百年》，中国人民大学出版社）  —— · END · ——  为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。