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在我国，书法艺术源远流长，历经千年而不衰。其中，日批书法以其独特的韵味和深厚的文化底蕴，成为了书法爱好者们争相学习的对象。那么，何为日批？为何要观看日批？下面，就让我们一起走进日批的世界，感受其独特的魅力。 一、何为日批？ 日批，又称“日书”，是日本书法的一种流派。它起源于我国唐代，由日本僧人空海传入日本。日批书法以楷书为基础，兼收并蓄了行书、草书的笔法，形成了独特的艺术风格。日批书法注重笔画的力度、速度和节奏，追求自然、流畅、富有节奏感的美感。 二、观看日批的必要性 1. 感受书法之美 观看日批书法，可以让我们在忙碌的生活中找到片刻的宁静。日批书法那流畅的线条、优美的造型，仿佛在诉说着千年的故事。通过欣赏日批书法，我们可以感受到书法艺术的独特魅力，陶冶情操，提升审美能力。 2. 学习书法技艺 日批书法在笔画、结构、布局等方面都有其独特的规律。观看日批书法，可以让我们了解和学习这些规律，从而提高自己的书法技艺。同时，日批书法在用笔、运笔等方面也有很高的要求，这对于我们学习书法有着重要的指导意义。 3. 了解日本文化 日批书法是日本文化的重要组成部分。通过观看日批书法，我们可以了解到日本的历史、文化、宗教等方面的知识。这对于我们拓宽视野、增长见识具有重要意义。 三、如何观看日批？ 1. 参加书法展览 我国各地举办的书法展览中，往往会有日批书法作品展出。参加这些展览，我们可以近距离欣赏到日批书法的魅力。 2. 阅读相关书籍 市面上有许多关于日批书法的书籍，如《日批书法教程》、《日批书法名作赏析》等。通过阅读这些书籍，我们可以深入了解日批书法的历史、技法、风格等。 3. 观看网络视频 现在，网络资源丰富，许多书法爱好者会将自己的日批书法作品上传到网络。通过观看这些视频，我们可以学习到日批书法的技巧，同时欣赏到优秀的日批书法作品。 总之，观看日批书法是一场视觉与文化的盛宴。它不仅可以让我们感受到书法艺术的魅力，还能让我们在学习书法技艺的同时，了解日本文化。让我们走进日批的世界，共同感受这一独特的艺术之美吧！

这几天，安踏的喜马拉雅放烟花，西贝持续的自杀式公关，让我有点目瞪口呆。不过，我没有第一时间下笔，一个是最近有点忙，另一个则是觉得舆论场太嘈杂。但在看到 9 月 23 日西贝公号推送的一篇文章《7 岁的毛毛：我以为自己再也吃不到西贝了》时，我实在憋不住了，决定还是写一下。这篇文章用一个 7 岁孩子的口吻写故事：从 2 岁开始就吃西贝，最近因为新闻，妈妈不让去，毛毛哭闹，坚持要和西贝守约，最后妈妈想通了。企业原本想靠煽情来挽回形象，结果可想而知。不到两天，这篇文章就被删除，留下满屏 " 史诗级拉垮 " 的评价。不管是安踏的烟花，还是西贝的系列公关，都体现了一种自嗨式的营销逻辑，或者说是 " 老登式 " 的自我感动。二十年前，这样的表达或许还有感染力，如今却显得格格不入，甚至近乎自毁。核心原因，其实很简单：老板的年龄。安踏的掌门人丁世忠，55 岁；西贝的创始人贾国龙，58 岁。他们在上世纪 90 年代创业成功，如今依然是企业的一线决策者。过去二三十年，他们无数次押对赛道，踩准风口。今天出错，不是能力突然下降，而是社会和消费者早已不是当初那条河流。今天，30 岁的消费者怎么可能对 60 岁老板的语境有共鸣？看看西贝的道歉信，最后部分用的就是老板语录。关键是，那些话在内部会议上讲讲就算了，怎么能堂而皇之地放在对公众的道歉上？只能理解是品牌部的人为了少点麻烦，干脆套用老板的原话，这样在内部就消除了杂音。这代年轻人成长于互联网、社交媒体和新消费文化，他们对企业的要求是细腻、真诚、价值观上的匹配，而不是江湖气和铁血文化。偏偏决策权仍牢牢攥在老登们手里，结果就是消费者文化和企业文化彻底脱节。安踏觉得烟花是创意，年轻人觉得是作秀；西贝觉得硬气是担当，年轻人觉得是傲慢。看看老板那竖起的 polo 衫领子，看看道歉信里 " 顾客虐我千百遍，我待顾客如初恋 " 的土味金句，这些对今天的年轻消费者而言，简直就是油腻。几年前，马化腾说过一句话：我最担心不理解以后互联网的主流用户的使用习惯是什么，包括 QQ 也好，微信也好，没有人保证一个东西是永久不变的，因为人性就是要更新。即使你什么错都没有，就错在你太老了。是的，你可能没犯错，但就错在你太老了。理解不了年轻人的心理和习惯，你的决策就会不合时宜。年轻消费者看的是新的文化和新的表达方式。字节跳动的张一鸣，拼多多的黄峥，大疆的汪滔，DeepSeek 的梁文锋，这些 80 后企业家能带出锐气十足的新公司，不只是因为聪明，而是他们与年轻用户处在同一个文化断层，说同一种语言，用同一个 APP，懂同一种情绪。他们不需要额外调研，就能天然理解。这就像找工作。如果想判断一家企业有没有前景，看老板的年纪和心态，往往能窥见一二。作风老派、固执停留在自己频道上的老板，不愿意理解年轻人，这样的企业不要进，这样的领导不要跟。因为他们的眼光、语言、表达，已经和今天的社会节奏脱节了。但我要补充一点，那就是年龄并不是原罪。也有一些年纪大的企业家，依然能保持敏锐，能与社会保持紧密连接。比如一些老牌制造业或互联网公司的创始人，虽然年纪大了，但仍推动产品创新和组织更新，因为他们没有脱离社会，也没有把自己关在高高在上的权力堡垒里。关键不是岁数，而是心态。问题在于，太多企业掌门人沉浸在过往成功里，不愿放手，不愿给年轻人机会，结果就是决策层和用户之间的文化鸿沟越来越大。安踏和西贝这两次翻车，暴露的不是一两次公关失误，而是老牌企业的集体困境。中国的消费社会更新速度太快，年轻人不再买账，那些靠经验和本能运作的企业，如果不在管理层进行代际更替，就会不断踩坑。真正的解药，不在于补一篇道歉文，不在于再搞一次活动，而在于权力让渡——让年轻人进入管理层，让企业的决策重新和社会心理同步。企业文化像人一样，老了就要服老，交棒才有新生。就像马化腾提醒的，即使没有犯错，也可能错在你太老了。安踏的烟花、西贝的公关，不过是两个典型。其实很多公司、很多老板，迟早都会面临代际断层的考验。这些话，在公众号里能写的有限，想聊得更直接更深刻的，我会放在知识星球。在那里，除了热点拆解，我还会每天更新资讯，从点到面，让你对这个世界了解更深刻更全面。