近日官方更新研究报告,警惕“色狼APP”:揭秘网络色情软件的陷阱与危害

,20250929 11:27:52 李苍 661

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随着互联网的普及,手机APP已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。然而,在享受便捷的同时,我们也必须警惕那些潜藏在网络深处的陷阱。近期,一款名为“色狼APP”的非法软件引起了广泛关注。本文将揭秘这款APP的运作方式、危害以及如何防范。 一、色狼APP的运作方式 “色狼APP”是一款以色情内容为诱饵,诱导用户下载并使用的非法软件。其运作方式大致如下: 1. 通过网络推广,吸引大量用户下载安装; 2. 用户在下载过程中,需要填写个人信息,如姓名、电话等; 3. 用户注册成功后,APP会推送大量色情内容,诱导用户消费; 4. 用户在消费过程中,个人信息会被泄露,甚至面临财产损失。 二、色狼APP的危害 1. 侵犯用户隐私:色狼APP在用户下载过程中,会收集大量个人信息,如姓名、电话、住址等,严重侵犯用户隐私。 2. 损害财产安全:用户在色狼APP上消费,往往需要支付高额费用,一旦被骗,财产损失难以挽回。 3. 传播色情信息:色狼APP以色情内容为诱饵,传播不良信息,污染网络环境,危害社会风气。 4. 引发犯罪行为:色狼APP背后往往隐藏着犯罪团伙,他们利用这款软件进行诈骗、敲诈等犯罪活动。 三、如何防范色狼APP 1. 提高警惕:在下载APP时,要仔细查看软件的来源、评价等信息,避免下载来源不明、评价较差的软件。 2. 保护个人信息:不要随意填写个人信息,尤其是身份证号、银行卡号等敏感信息。 3. 安装安全软件:在手机上安装正规的安全软件,对下载的APP进行安全检测,防止病毒、木马等恶意软件入侵。 4. 及时举报:发现色狼APP等非法软件,要及时向相关部门举报,共同维护网络环境。 总之,色狼APP等非法软件严重危害了用户的隐私和财产安全。我们要提高警惕,增强防范意识,共同抵制网络违法犯罪行为,营造一个清朗的网络空间。

出品|虎嗅商业消费组作者|柳柳编辑|苗正卿题图|AI 生图  星巴克正在经历重组变革——对成熟市场进行系统性效率优化。当地时间 9 月 25 日,全球咖啡连锁巨头星巴克宣布了一项震撼业界的重组计划,星巴克董事长兼首席执行官布莱恩 · 尼科尔在官网发布的内部信表示,将关闭北美及欧洲数百家门店,并裁员约 900 名非零售员工。对于无法给顾客和员工提供良好环境的门店以及在业绩上不及预期的门店都在被关闭的范围内。这其中包括位于美国西雅图国会山(Capitol Hill)的 Reserve Roastery,该门店也是星巴克的全球第一间臻选烘焙工坊,距离公司总部仅数分钟车程。据美联社报道,星巴克关闭门店的决定立即生效,大部分位于北美地区。截至 9 月底本财年结束,星巴克北美门店的数量将减至 18300 家,而今年 6 月底这一数字是 18743,收缩力度空前。在欧洲,英国、奥地利、瑞士的星巴克部分门店将被关闭,具体数字没有被披露。值得注意的是,约 900 多名非零售员工将在 9 月 26 日被裁员,而这次裁员已是星巴克 2025 年第二次行动——今年 2 月,星巴克已裁减 1100 名全球员工。这一波变动主要针对北美区,中国区暂不受影响。这场重组,将耗资 10 亿美元(含 1.5 亿美元遣散费 +8.5 亿美元关店成本)" 断臂求生 "。消息公布后,星巴克 25 日股价应声下跌 1%。成本重压当咖啡从 " 小资符号 " 回归日常饮品本质,企业必须重新回答:在价格敏感、效率至上的时代,品牌溢价的核心支撑点究竟是什么?星巴克的重组计划,本质上是从 " 跑马圈地 " 转向 " 精耕细作 ",从规模扩张到效率革命。咖啡市场进入存量博弈时代。竞争维度已经从 " 开店数量竞争 " 转向单店效率、数字化体验、供应链韧性的综合比拼。实际上,去年 9 月上任后,星巴克董事长兼首席执行官布莱恩 · 尼科尔就提出 " 重返星巴克 " 计划,包括全面改革星巴克美国门店、增加更舒适的座位、缩短顾客的等待时间、改造多模型的门店等。在今年 7 月,星巴克 2025 财季三季报出炉时,布莱恩 · 尼科尔提到过更多关于美国门店经营改革细节:将在纽约等城市建造不同的星巴克门店模型,包括 10 个座位和 32 个座位的门店模型,以此确保在合适的地点拥有合适的咖啡店模型,从而提升星巴克的盈利能力和客户体验。公开信息显示,星巴克目前在全球共有约 1.6 万名公司员工,其中 1 万人在美国,其余 6000 人在全球其他地区。但是作为星巴克全球最大市场,星巴克北美地区销售额已连续 6 个季度同比下滑。据星巴克 2025 财季第三季度业绩(截至 6 月 29 日),星巴克在北美市场的同店销售额下滑 2%。这背后的主因之一,是消费者对 "5 美元一杯咖啡 " 的容忍度持续降低。价格带分层加剧,全球咖啡市场已逐渐形成三大竞争阵营,一条是以星巴克、蓝瓶为代表的高端线,主打场景与品牌溢价;Costa、Tims 为代表的则是平衡品质与价格的中端线。而以瑞幸、库迪为代表的性价比线,则以供应链优势驱动低价。在欧美市场,星巴克面临本土品牌强势崛起的压力,越来越多品牌能够以 3-4 美元价格带抢占市场。Dunkin' 凭借早餐场景与低价策略蚕食份额,蓝瓶咖啡等精品品牌分流高端客群。illy、Lavazza 等意大利本土品牌依托咖啡文化根基构建壁垒。另一边,瑞幸、库迪等中国咖啡品牌更是加速出海,重塑性价比认知。Tims 天好咖啡等国际玩家持续扩张。星巴克 " 第三空间 " 溢价能力遭遇严峻挑战。而与此同时,星巴克门店调整、人力成本攀升,运营成本还在上涨。星巴克不得不持续关闭低效门店,提升单店盈利能力。而裁撤非核心岗位,能将资源向一线门店与数字化创新倾斜,重构成本结构。转型之困星巴克短期阵痛或将不可避免。10 亿美元重组费用将冲击短期利润。但据摩根士丹利测算,长期看每年可节省超 3 亿美元运营成本。实际上,2025 年第一季度,星巴克全球就宣布启动 " 门店优化 2.0" 计划,拟通过裁撤低效门店、简化装修标准等措施,三年内削减 15 亿美元运营成本。这一战略被业内视为对瑞幸 " 万店计划 " 的防守反击。重组计划暴露的不仅是成本问题,更是战略方向的深层博弈。创始人舒尔茨亲聘的传奇女 CTO 近期辞职。据路 · 透社 9 月 26 日晚间报道,由星巴克新任首席财务官 Cathy Smith 撰写的一份内部信显示,星巴克首席技术官 Deb Hall Lefevre 已宣布辞职,并同时任命 Ningyu Chen 为临时首席技术官,Ningyu Chen 此前曾在星巴克担任全球体验技术高级副总裁。这一变动,意味技术领导层可能与现管理层存在潜在分歧,关于这部内部信的细节——由 CFO 而非 CEO 发布,也或将暗示财务部门在重组中的主导权。星巴克的品牌价值也将迎接新的挑战:如何在关店裁员中维持 " 人文关怀 " 品牌形象?星巴克需通过员工福利优化、社区活动投入等举措对冲负面影响。值得注意的是,在此次调整中,中国市场虽此次关店裁员,但即将经历 " 卖身 "。据悉,星巴克此前被传正考虑出售中国地区业务,将博裕资本、凯雷集团、EQT 与红杉中国列为中国业务出售的最终候选方,已在最后一轮谈判阶段,将在 10 月底前敲定结果。而星巴克可能保留 30% 的股权。不得不说,星巴克这场始于北美的咖啡行业地震,或将倒逼所有咖啡玩家重新审视商业模式的可持续性——毕竟,消费者手中的每一杯咖啡,最终都在为真正的价值投票。关店裁员措施能否奏效,最终还得看消费者买不买账。
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