今日行业协会披露新进展,揭秘“叼黑视频”：网络黑产的新形态及其危害

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随着互联网的普及，网络视频已成为人们获取信息、娱乐休闲的重要途径。然而，近年来，一种名为“叼黑视频”的网络黑产现象逐渐浮出水面，给广大网民带来了严重的困扰。本文将揭秘“叼黑视频”的内涵、传播途径及其危害，以引起大家对这一问题的关注。 一、什么是“叼黑视频”？ “叼黑视频”是指那些恶意诋毁他人、散布谣言、侵犯他人隐私的视频。这些视频往往通过夸大事实、歪曲真相、捏造情节等手段，对受害者进行恶意攻击，从而达到诽谤、抹黑的目的。 二、传播途径 1. 社交媒体：一些不法分子利用微博、抖音、快手等社交媒体平台，发布“叼黑视频”，通过病毒式传播，迅速扩大影响。 2. 私信传播：不法分子通过私信方式，将“叼黑视频”发送给受害者或其亲朋好友，进行恶意攻击。 3. 论坛、贴吧：部分论坛、贴吧成为“叼黑视频”的温床，不法分子在这些平台上发布、传播相关视频。 三、危害 1. 侵犯他人隐私：通过“叼黑视频”，不法分子可以轻易获取他人的隐私信息，对受害者造成极大伤害。 2. 诽谤、抹黑：恶意攻击他人，损害他人名誉，给受害者带来心理压力，甚至引发社会矛盾。 3. 破坏社会风气：传播“叼黑视频”，败坏社会风气，损害社会和谐稳定。 4. 法律风险：制作、传播“叼黑视频”的行为，已触犯我国《刑法》的相关规定，涉嫌诽谤罪、侵犯他人隐私等。 四、防范措施 1. 提高警惕：网民在浏览网络视频时，要提高警惕，切勿轻信、传播未经证实的信息。 2. 加强法律意识：了解相关法律法规，自觉抵制、举报“叼黑视频”。 3. 举报平台：发现“叼黑视频”后，及时向相关部门或平台举报，共同维护网络环境。 4. 保护个人信息：加强个人信息保护意识，不随意泄露个人隐私。 总之，“叼黑视频”作为一种网络黑产，严重危害了网络环境的健康发展。我们应共同努力，提高警惕，抵制这一现象，共同营造一个清朗的网络空间。

始祖鸟烟花秀争议：信息茧房与利益驱动致决策失误。始祖鸟和蔡国强在喜马拉雅山搞的烟花秀引爆了舆论。很多人指责蔡国强和始祖鸟市场部的员工，甚至当地审批通过的相关机构也难逃其咎。但大家忽略了一个关键细节，那就是执行这场烟花秀的最终决定为什么会被拍板？换句话说，这场秀的最高决策人，也就是始祖鸟市场部的大老板，为什么没看出来有问题？答案很简单，因为大老板被关进了信息茧房，根本察觉不出来会有什么问题。谁把他关进去的？答案是和这个项目相关的所有人。现在品牌找蔡国强合作一场烟花秀的市场价都是千万起步，无论对于哪个品牌来说都是年度重大项目。而重大项目在甲方内部一定是要经过层层上报，层层审批的。参与其中的每一个人，我不相信全都会认为在喜马拉雅山上放烟花不会有风险。但凡在网上查一下，翻看一下喜玛雅拉山环境相关的介绍，仔细看一下放烟花的行动方案，都会嗅出一点不对劲。但为什么没有人站出来说？因为当一件事情绑定了许多相关利益方群体的时候，所有人都会对其中的纰漏选择性失明。尤其是重大事件，涉及的人员一旦多了，每个人都会出现一个奇怪的心理：这个事情的负责人不是我，我只是执行上头的决定而已，上头喜欢就行了，我就是个打工的纯牛马。就像这次炸山事件一样，提案的广告公司会想：我们只负责提想法，付钱执行的是甲方，我们只管干活就行了，甲方高兴就是天大的事。始祖鸟市场部的人会想：好不容易提了那么多 idea，总算挑出一个不错的，快别逼逼了，赶紧把它做出来，年终奖还有希望。 当地审批部门会想：这个事既能帮我招商引资，又把当地名声打出去了，以后指不定能带动更多的旅游经济，又能在政绩簿上写下浓墨重彩的一笔。艺术家团队的人会想：老板还从来没有在喜马拉雅山上放过烟花，这个想法不错，做成了又是一件伟大的艺术品，老板在国际上再次打爆名声。大家都有一种默契，只盯着自己规则范围内的事情。每一方都有自己的老板要伺候，每一方都在想办法做出成绩，让自己的老板开心，为自己的前途铺路。所有人都以为有人会承担最终责任，但那个人绝不是自己，所以多一事不如少一事。唯一真正会关心这件事社会影响的，只有始祖鸟品牌的拥有者。注意，不是中国区的老板，而是品牌的创始人，这个品牌的实际拥有者。中国区的老板也只是高级打工仔。说句难听的，他们在这个位置上也不会永远坐下去，只会把这个案例当做简历中的高光时刻，方便自己以后跳槽。当这件事的所有人都这么想的时候，就没有人会真正在意什么环保，什么运动精神。大家嘴里说的都是主义，心里全是自己的生意。所以发展到最后，就像皇帝的新衣一样，可能隐隐知道有问题，但都不说，各方都为了让自己老板开心，全部选择蒙眼闭麦，对其中的潜在风险全部闭口不谈。我完全可以想象出给始祖鸟提案的公司是怎么包装这个项目的，而始祖鸟的市场部人员也极尽能事在 PPT 里给老板画饼： 国际知名艺术家，史无前例的艺术表演，巨大的社会轰动效应，让品牌在海内外市场打入一针强心剂 ... 老板根本不会有时间亲自去查细节和风险，最多问几句就被底下人打哈哈糊弄过去了，剩下的就全听下面人给自己播放 PPT。那有人就会问了，难道就没有办法阻止这种事情吗？ 有的，但时机一定要选对。 阻止这种事最好的时机是在萌芽阶段，也就是这个想法刚被提出来的时候。一切都还没有具体成型，项目还没开始制作，烟花秀还只是诸多 idea 其中之一的时候，就要果断杀掉。一旦这个事情开始生根发芽，进入到具体执行阶段，绑定了越来越多人上车的时候，再想下车就晚了。但问题又来了，如果老板真的很喜欢这个 idea, 谁会去当这个冲头，谁敢第一个站出来提反对意见。哪怕这个人真有这么大的胆子，其他人会怎么想他？我们花了这么多力气，好不容易卖过了方案，你小子跳出来唱反调了，你又算个老几？所以这就是一个悖论。想要在大组织里存活下去，做人永远排在做事前面。这件事每个参与其中的人都有锅要分，但这种组织环境的问题更大。而当所有人都把做品牌当做自己事业飞黄腾达的筹码和工具时，没有人会真正在意品牌的死活。