今日研究机构发布行业报告,黄91：探寻一段历史的印记

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近日调查组公开关键证据:昨日官方渠道披露行业成果,黄91：探寻一段历史的印记

在我国悠久的历史长河中，每一个数字都蕴含着丰富的文化内涵。今天，我们就来探寻一下“黄91”这个数字背后的故事。 “黄91”这个数字，首先让人联想到的是黄色，黄色在我国传统文化中有着特殊的地位。黄色象征着皇权、尊贵和吉祥，因此，黄色在古代建筑、服饰、器物等方面都有着广泛的应用。而“91”这个数字，则是一个具有历史意义的年份。 1911年，辛亥革命爆发，推翻了清朝统治，结束了我国两千多年的封建帝制。这一年，被历史学家们称为“黄91”。辛亥革命的成功，为我国民主共和制度的建立奠定了基础，开启了我国近代史的新篇章。 “黄91”这个数字，还与一位伟大的革命家紧密相连，那就是孙中山先生。孙中山先生是我国民主革命的先行者，他提出了“三民主义”的思想，为辛亥革命的成功做出了巨大贡献。在辛亥革命胜利的当天，孙中山先生宣布成立中华民国，结束了清朝的统治，标志着我国进入了民主共和时代。 在“黄91”这个特殊的年份里，我国发生了许多重大事件。除了辛亥革命之外，还有许多值得铭记的历史瞬间。例如，1911年10月10日，武昌起义爆发，这是辛亥革命的开端，也是我国近代史上的一次重要起义。武昌起义的成功，使得革命浪潮迅速席卷全国，为辛亥革命的胜利奠定了基础。 在“黄91”这个年份里，我国的文化事业也取得了长足的进步。许多著名的文学家、艺术家在这个时期诞生，如鲁迅、郭沫若、茅盾等。他们以笔为武器，揭露社会黑暗，唤起民众觉醒，为我国新文化运动的发展做出了巨大贡献。 “黄91”这个数字，还与我国的经济建设紧密相连。辛亥革命后，我国开始了一系列的经济改革，如农业改革、工业改革等。这些改革为我国经济的快速发展奠定了基础，使得我国逐渐摆脱了贫困落后的面貌。 然而，在“黄91”这个年份里，我国也经历了许多磨难。例如，1911年至1912年间，我国爆发了多次军阀混战，给国家和人民带来了巨大的痛苦。直到1921年，中国共产党成立，才为我国革命事业指明了方向。 总之，“黄91”这个数字，是我国历史上一个具有重要意义的年份。它见证了辛亥革命的胜利，见证了我国民主共和制度的建立，见证了我国文化事业的繁荣，见证了我国经济的快速发展。如今，我们回顾这段历史，不仅是为了缅怀先烈，更是为了珍惜来之不易的幸福生活，为实现中华民族伟大复兴而努力奋斗。 在新时代的征程中，我们要铭记历史，传承红色基因，弘扬革命精神，为实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力拼搏。让我们携手共进，共创美好未来！

这几天，安踏的喜马拉雅放烟花，西贝持续的自杀式公关，让我有点目瞪口呆。不过，我没有第一时间下笔，一个是最近有点忙，另一个则是觉得舆论场太嘈杂。但在看到 9 月 23 日西贝公号推送的一篇文章《7 岁的毛毛：我以为自己再也吃不到西贝了》时，我实在憋不住了，决定还是写一下。这篇文章用一个 7 岁孩子的口吻写故事：从 2 岁开始就吃西贝，最近因为新闻，妈妈不让去，毛毛哭闹，坚持要和西贝守约，最后妈妈想通了。企业原本想靠煽情来挽回形象，结果可想而知。不到两天，这篇文章就被删除，留下满屏 " 史诗级拉垮 " 的评价。不管是安踏的烟花，还是西贝的系列公关，都体现了一种自嗨式的营销逻辑，或者说是 " 老登式 " 的自我感动。二十年前，这样的表达或许还有感染力，如今却显得格格不入，甚至近乎自毁。核心原因，其实很简单：老板的年龄。安踏的掌门人丁世忠，55 岁；西贝的创始人贾国龙，58 岁。他们在上世纪 90 年代创业成功，如今依然是企业的一线决策者。过去二三十年，他们无数次押对赛道，踩准风口。今天出错，不是能力突然下降，而是社会和消费者早已不是当初那条河流。今天，30 岁的消费者怎么可能对 60 岁老板的语境有共鸣？看看西贝的道歉信，最后部分用的就是老板语录。关键是，那些话在内部会议上讲讲就算了，怎么能堂而皇之地放在对公众的道歉上？只能理解是品牌部的人为了少点麻烦，干脆套用老板的原话，这样在内部就消除了杂音。这代年轻人成长于互联网、社交媒体和新消费文化，他们对企业的要求是细腻、真诚、价值观上的匹配，而不是江湖气和铁血文化。偏偏决策权仍牢牢攥在老登们手里，结果就是消费者文化和企业文化彻底脱节。安踏觉得烟花是创意，年轻人觉得是作秀；西贝觉得硬气是担当，年轻人觉得是傲慢。看看老板那竖起的 polo 衫领子，看看道歉信里 " 顾客虐我千百遍，我待顾客如初恋 " 的土味金句，这些对今天的年轻消费者而言，简直就是油腻。几年前，马化腾说过一句话：我最担心不理解以后互联网的主流用户的使用习惯是什么，包括 QQ 也好，微信也好，没有人保证一个东西是永久不变的，因为人性就是要更新。即使你什么错都没有，就错在你太老了。是的，你可能没犯错，但就错在你太老了。理解不了年轻人的心理和习惯，你的决策就会不合时宜。年轻消费者看的是新的文化和新的表达方式。字节跳动的张一鸣，拼多多的黄峥，大疆的汪滔，DeepSeek 的梁文锋，这些 80 后企业家能带出锐气十足的新公司，不只是因为聪明，而是他们与年轻用户处在同一个文化断层，说同一种语言，用同一个 APP，懂同一种情绪。他们不需要额外调研，就能天然理解。这就像找工作。如果想判断一家企业有没有前景，看老板的年纪和心态，往往能窥见一二。作风老派、固执停留在自己频道上的老板，不愿意理解年轻人，这样的企业不要进，这样的领导不要跟。因为他们的眼光、语言、表达，已经和今天的社会节奏脱节了。但我要补充一点，那就是年龄并不是原罪。也有一些年纪大的企业家，依然能保持敏锐，能与社会保持紧密连接。比如一些老牌制造业或互联网公司的创始人，虽然年纪大了，但仍推动产品创新和组织更新，因为他们没有脱离社会，也没有把自己关在高高在上的权力堡垒里。关键不是岁数，而是心态。问题在于，太多企业掌门人沉浸在过往成功里，不愿放手，不愿给年轻人机会，结果就是决策层和用户之间的文化鸿沟越来越大。安踏和西贝这两次翻车，暴露的不是一两次公关失误，而是老牌企业的集体困境。中国的消费社会更新速度太快，年轻人不再买账，那些靠经验和本能运作的企业，如果不在管理层进行代际更替，就会不断踩坑。真正的解药，不在于补一篇道歉文，不在于再搞一次活动，而在于权力让渡——让年轻人进入管理层，让企业的决策重新和社会心理同步。企业文化像人一样，老了就要服老，交棒才有新生。就像马化腾提醒的，即使没有犯错，也可能错在你太老了。