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随着互联网的普及，直播行业在我国迅速崛起，成为年轻人展示自我、分享生活的热门平台。在这其中，少女直播安装成为了网络时代的一道独特风景线。本文将带您走进少女直播安装的世界，感受青春的活力与风采。 近年来，越来越多的少女选择通过直播平台展示自己的才华和魅力。她们或唱歌、跳舞，或分享生活点滴，或进行各种有趣的互动。而其中，少女直播安装成为了众多直播内容中的一大亮点。那么，什么是少女直播安装呢？ 少女直播安装，顾名思义，就是少女们在直播过程中，现场安装各种软件、游戏、APP等。这种直播形式不仅考验着少女们的动手能力，还让观看者感受到了她们面对困难时的勇气和智慧。以下是少女直播安装的几个特点： 1. 互动性强：在直播过程中，少女们会与观众进行实时互动，解答观众提出的问题，分享安装经验。这种互动方式让直播更具趣味性，也让观众感受到了直播的温暖。 2. 普及性高：少女直播安装涉及的内容广泛，包括但不限于手机、电脑等设备的软件安装。这使得许多对电脑操作不太熟悉的观众，在观看直播的过程中，学会了如何安装软件，提高了自己的电脑使用技能。 3. 知识性丰富：在直播安装过程中，少女们会讲解各种软件的功能、特点以及适用场景，让观众在娱乐的同时，也能学到实用的知识。 4. 风格多样：少女直播安装的风格多样，有的活泼可爱，有的严肃认真，有的幽默风趣。这使得观众可以根据自己的喜好选择观看，满足不同人群的需求。 然而，少女直播安装也面临着一些挑战。首先，直播过程中可能会出现意外情况，如软件安装失败、设备故障等。这就要求少女们具备一定的应变能力，及时解决问题。其次，由于直播内容的多样性，少女们需要不断学习新知识，以满足观众的需求。 尽管如此，少女直播安装依然受到了广大观众的喜爱。她们用自己的实际行动，传递了青春的正能量，展现了新时代少女的风采。以下是一些少女直播安装的精彩瞬间： 1. 一位少女在直播中，现场为观众安装了一款热门游戏。在安装过程中，她不仅耐心解答观众的问题，还分享了自己的游戏心得。观众们在观看直播的同时，也收获了快乐和知识。 2. 另一位少女在直播中，为观众安装了一款办公软件。她详细讲解了软件的安装步骤和功能，让观众学会了如何使用这款软件提高工作效率。 3. 还有一位少女在直播中，现场为观众安装了一款摄影APP。她不仅教授了APP的使用方法，还分享了自己的摄影技巧，让观众在娱乐的同时，提高了自己的摄影水平。 总之，少女直播安装作为一种新兴的直播形式，不仅丰富了网络内容，还为广大观众带来了欢乐和知识。让我们期待更多少女在直播领域绽放光彩，为网络时代增添更多青春风采。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。