本周行业协会传递行业报告,“逼软件”：新时代背景下软件发展的新趋势

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近日调查组公开关键证据:今日国家机构披露行业新动向,“逼软件”：新时代背景下软件发展的新趋势

随着科技的飞速发展，软件已经成为现代社会不可或缺的一部分。从智能手机到智能家居，从在线办公到远程教育，软件的应用领域越来越广泛。然而，在软件行业蓬勃发展的同时，一个新兴的概念——“逼软件”逐渐浮出水面，成为新时代背景下软件发展的新趋势。 一、什么是“逼软件”？ “逼软件”是指那些在特定场景下，用户为了满足特定需求而不得不使用的软件。这种软件往往具有以下特点： 1. 必需性：在特定场景下，用户无法避免使用这种软件，如在线支付、出行导航等。 2. 强制性：某些软件可能通过系统设置、应用市场推荐等方式，强制用户下载或使用。 3. 便捷性：逼软件通常具有便捷的操作和丰富的功能，能够满足用户在特定场景下的需求。 二、逼软件的兴起原因 1. 互联网普及：随着互联网的普及，人们的生活越来越离不开网络，逼软件也应运而生。 2. 智能设备普及：智能手机、平板电脑、智能家居等智能设备的普及，使得逼软件的应用场景更加广泛。 3. 商业竞争：在软件市场中，各大厂商为了争夺市场份额，不断推出具有特色的逼软件。 三、逼软件的利与弊 1. 利： （1）提高效率：逼软件能够帮助用户在特定场景下快速解决问题，提高生活和工作效率。 （2）丰富体验：逼软件为用户提供了更多选择，丰富了用户体验。 2. 弊： （1）隐私泄露：部分逼软件在收集用户数据时，可能存在隐私泄露的风险。 （2）过度依赖：用户过度依赖逼软件，可能导致自身技能退化。 四、应对逼软件的策略 1. 提高用户意识：用户应了解逼软件的利弊，合理选择和使用。 2. 加强监管：政府部门应加强对逼软件的监管，确保用户权益。 3. 优化软件设计：软件厂商应注重用户体验，提高软件质量，减少用户对逼软件的依赖。 总之，“逼软件”作为新时代背景下软件发展的新趋势，既带来了便利，也带来了一定的挑战。面对这一现象，我们应理性看待，充分利用逼软件的优势，同时关注其可能带来的风险，共同推动软件行业的健康发展。

短阅读专栏：第 42 期作者 | 刘国华   原创出品 | 管理智慧在很多公司里，一旦有了重要项目，最高领导者下意识就会把它丢给屡战屡胜的王牌干将。因为他们相信，只要王牌将军一出手，项目就稳了。短期看，这么干没毛病，风险小、效率高。可从战略布局和组织建设的角度看，这事儿未必划算。1. 常胜将军的隐形雷区常胜将军光环耀眼，但胜得多了，往往会带来两个副作用：过度自信，忽视细节：总觉得 " 这仗和以前差不多 "，结果低估了变化，踩了坑。路径依赖，缺乏新打法：习惯用老方法应对新问题，越是关键项目，越需要推翻套路、重新设计。历史上，拿破仑在滑铁卢翻船，就是把之前的战术经验硬套到一个完全不同的战场，结果全盘皆输。2. 七八成把握的 " 二线将军 " 更有冲劲有些人能力够、经验也有，但没十成把握，这反而会逼着他们小心谨慎、不断创新：胜负未定，警惕心强，不敢掉以轻心；边干边复盘，一步步修正路线。很多创新型公司，都爱把核心项目交给有潜力但没完全验证的人，就是要让他们在压力和机会交织的环境中完成跃迁。3. 企业不能只靠少数英雄总是让常胜将军挑大梁，迟早会出问题：成功被视为个人能力，而不是制度成果；新人和二线将永远得不到历练，组织梯队迟迟建不起来。创业初期靠几个英雄冲锋没毛病，但企业一旦走向成熟，就得让制度、流程、团队能力撑起项目，而不是少数人的光环。要塑造英雄，那英雄应该是创始人——他代表企业精神，而不是天天冲在一线的项目救火员。  小注  此篇所录，出自所著《新商业思维》（第二辑）。并于原稿之上，多有略微删润，以增益其义。套书共六辑，洋洋洒洒百万余言，以 " 短阅读，长思考 " 为成文原则，广涉商界诸般思维，常有洞见。然书成之后，阅者寥寥。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，世间再无新思维；纵有新意，亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞，不可尽信。然有友人劝曰：" 观点思维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。" 余闻此，颇感其言有理。且其已久无再版，市井难寻，欲购亦不可得。故此立志，将以数载光阴，择时细述，陆续刊布。惟愿诸君偶有所得，一言半句，能启思路，便不负笔墨一场。作者｜刘国华华夏基石管理咨询集团高级合伙人，品牌与传播事业部负责人，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想，常年为多家企业提供咨询服务。短阅读系列推荐▼为您推荐 :项目：学制：1 年，累计 152 课时。时间：正在报名中，2025 年 9 月 13 日开课。结业：颁发北京大学结业证书。【点击链接了解详情】为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。